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第二章物流战略规划
本章学习内容
第 1节物流战略概述
第 2节物流环境战略分析
第 3节物流战略设计
第 4节物流战略实施与控制
战略
——指导战争全局的计划和策略
战略导弹、战略物资
组织的使命和长期目标
组织的环境约束及政策
组织当前的计划和计划指标的集合
策略、冬奥会、跟随、壁垒、快跑
第一节物流战略概述
一. 物流战略的概念
物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上,为适应未来环境的变化,以求得长期生存和不断发展,对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
物流战略对于不同的企业就有不同的理解对物流企业而言就是企业的总体战略对于工商企业而言是企业职能战略,是企业总体战略的一部分,物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。
它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。
系统层次
物流职能
战略规划层面
系统营运设计层次
作业操作层次
选址
设施的数量、
规模和位置
库存水平定位
线路选择、发货、
派车
运输
选择运输方式
运输服务的内容
确定补货数量和时
间表
订单处理
选择和设计订
单录入系统
确定处理客户订单
先后顺序
发出或接受订单
客户服务
设定标准
贯彻执行
具体操作执行
仓储
物流网络布局
及仓库地点选
择
仓库设施布局,存
储空间选择
订单履行,收发货
物,或货物维护与
保养
采购
制订采购政策
选择、管理供应商
洽谈合同、发出订
单
战略、营运和作业三个层面的规划设计及其管理任务举例
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湖南工程学院刘联辉教授
二. 物流战略的内涵
战略思想
战略目标
战略方针
战略优势
战略态势
战略重点
战略阶段
战略步骤
战略手段
战略措施等
•其中物流战略目标、物流战略优势和物流战
略态势是物流战略设计的基本要点。
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湖南工程学院刘联辉教授

物流战略态势,是指物流系统的服务能力、营销能力、市
场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演
变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势,就应该对
整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力,不
断修改自身定位,从而作到知己知彼,以期在行业中获得
相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及
企业自身三个方面分析。
分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。
物流战略态势分析是物流战略设计的基础。
SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析实例
波特五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。