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激励员工的八大因素
如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,一直是企业领导者们关注的问题。以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。
第一招目标激励
目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标,并定期进行检查,使员工朝着各自的目标去努力。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。相反,那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。
第二招数据激励
运用数据能更有力地激励员工。对能够定量显示的各种指标要进行定量考核,并公布考核结果。这样可以使员工发现差距,产生紧迫感,并努力迎头赶上。领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后,公布团队或个人工作的进展情况,以鼓舞全体员工的士气。
第三招领导行为激励
好的领导行为能给下属带来信心和力量,激励他们向着目标不断迈进。作为领导者,要加强品德修养,严于律己,做一个表里如一的人;要学会推销并实现你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励
奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以继续。奖励激励分为物质奖励和精神奖励。在制定奖励办法时,要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时,奖励方式要不断创新。奖励过频,激励作用也会减弱。管理者可以通过奖励来激励先进,鞭策落后,调动全体员工的积极性。
第五招典型激励
作为领导者,要及时发现典型,总结典型,并运用好典型。比如,设龙虎榜,成立精英俱乐部,用优秀员工的名字为一项长期的奖励计划命名等等。
第六招关怀激励
了解是关怀的前提。作为领导者,对员工要做到“九个了解”,即了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现。另外,领导者要与员工打成一片,多与员工交流思想,