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7S培训手册
2006-6-25
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7S的起源
7S是在5S的基础上起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
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7个S之间的关系
7个S并不是各自独立,互不相关的;它們之间是相辅相成,缺一不可的关系.
整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显示整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,:
只有整理没整顿,物品真难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S之效果怎保证?清洁出来献一招;
标准作业练素养,公司管理水平高.
安全生产每一天,您欢我乐齐欢乐
勤俭节约记心间,优良素养代代传
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7S的意义
A 干净、整洁、舒适、合理……环境
B 该放什么、该放哪里、一目了然……场所
C 工作效率、工作士气、工作习惯…….素养
D 企业形象、倡导节约、安全生产……习惯
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7S释义及目的
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKEI)
素养(SHITSUKE)
节约(SPARE)
安全(SECURITY)
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整顿
释义:
必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示。
目的:
消除“寻找”的浪费
工作场所清楚明了
整齐有序的工作环境
消除过多的积压物品
以标示消除询问
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清扫
释义:
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
目的:
保持令人心情舒畅干净亮丽的环境
减少脏污对品质的影响
减少工业伤害事故
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