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采购与供应管理
采购环境
英国皇家采购与供应学会(CIPS)培训
了解本书:
目录部分:全书分为20章,复习题及参考答案
作用:对采购与供应管理中的采购环境进行综合概述,条理清晰,结构合理。学习时应注重建立知识结构体系,以便养成从全局角度考虑问题的思维方式。对于练习题及复习题,要注意深入研究,结合所学知识点加以分析和理解,加强自我训练。
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考试大纲
作用:在全书理论学习的基础上,针对重点,强化掌握。面向考试,分为理论部分和技能部分两方面:
1、理解不同的组织、环境和状况(理论)
2、识别采购不同类型的产品或者服务时应采取不同的方法。(技能、应用)
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第一章理解组织
组织和采购的关系:
组织是采购职能唯一定义的框架
组织为采购的存在和采购活动提供的环境,同时也明确说明采购活动需要做些什么?
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结合本章学习目标
组织概述
组织就是根据既定的目标、计划或战略,对必须进行的业务活动分类归组,设计职务,明确分工和职权,具有特定结构化的社会实体。
不同组织的组成结构的共同点:
1、人:为了共同目标走到一起的人(2个或以上)
2、目标:不同组织的目的和存在的理由
3、结构:通过制度的约束和设计职务,明确分工和职权,起到保障的作用
4、管理:指导、控制、组织和协调的流程
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组织的财政和治理
不同组织类型的所有权和控制,强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。
--私营部门:其存在只是为所有者提供投资的收益(利润动机)。
--公共部门:依靠公共资金提供公共服务,依据预算进行(没有利润)。
--志愿和非盈利性部门:依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金,收入全部用于组织工作,没有利润回报。
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治理
立法:准据法提供了组织必须遵守并执行的法律框架。
制度:由管理机构制定的运营条件和规章制度。
政府鼓励使用规章制度,让商业活动可控、稳定、“公平”。
思考:如果不这样会有什么情况发生?
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商业目标:
不同性质的组织,商业目标有很大的不同。

回答:为什么要建立组织——为了实现其商业目标。
私营部门企业:受利益动机驱使,存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报。
公共部门组织:由政府建立,提供公共服务。
非盈利性组织:服务于特殊的社会或慈善目的,不谋取利益。
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从采购的角度,组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。

私营部门相对更直接——创造利润作为公司商业活动的结果(追求利益的最大化)
公共部门和非盈利性部门则有着完全不同而且更加复杂的商业目标。
组织的环境和商业目标将指导采购活动-P9分析
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