企业成本控制
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轻松面对-复杂的事情简单化,简单的事情细节化,细节的事情规范化,流程化
What-在什么业务什么情况做管理
Who-有谁做管理
How-用什么方法做
When-在什么时间做
Where-在什么地点做
Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
一、认识成本管理活动
(一)认识现代企业财务管理
1、传统的财务管理系统
2、现代的财务管理系统
3、为什么会发生变革
(二)认识现代企业成本管理
1、成本的定义
2、成本种类
3、成本管理及目标
课程大纲
(三)成本管理体系
(四)成本管理总体思路
1、技术进步
2、价值链管理
3、内部管理
4、产业转移
(五)成本管理支持企业发展战略
1、成本领先战略
2、差异领先战略
3、目标聚集战略
(六)成本管理是当今社会重点问题(能力在成本,风险在现金)
课程大纲
二、建立成本管理体系
(一)成本管理组织建设
1、现代企业成本管理体系的组织层次
2、公司的成本组织结构图
3、明确组织的成本控制节点
(二)成本管理目标设定
1、一切从市场出发
2、设定成本管理目标
3、分解定成本管理目标
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