目录
第一章工程概况简述 4
一、工程概况 4
二、施工范围 4
第二章工程特点、难点与项目管理重点 5
第三章组织架构与管理人员配置 8
一、项目管理机构组成表 8
二、项目管理部组织系统框图 9
三、项目经理简历 10
四、技术负责人简历 26
第四章施工资源需求计划 33
一、总体施工布署 33
二、主要施工机械及设备的进场计划 33
三、施工机械进场计划 33
四、劳动力计划 34
五、项目全过程的任务实施 34
六、施工临时用电用水 34
第五章施工总平面布置规划 35
第六章施工工期管理策划 35
一、工期目标 36
二、节点计划 36
三、保证措施 36
第七章视频监控系统工程 65
一、施工准备 66
二、监控系统工艺流程 66
三、监控系统施工工艺 66
四、施工配合 68
五、测试和试运转 68
第八章综合布线系统工程 69
一、线缆敷设施工 69
二、机房设备安装 74
第九章门禁系统工程 75
一、工艺流程 75
二、施工要点 75
第十章有线电视系统 78
一、工艺流程 78
二、施工要点 78
三、系统调试 81
第十一章能量计量系统 82
第十二章合理化建议 83
一、协调会议通知制度 83
二、合同与资料管理制度 83
三、质量分析会制度 83
四、项目经理部工作制度 83
第十三章所选方案及措施费用的施工成本分析 84
一、施工成本分析的依据 84
二、施工成本分析的方法 84
第十四章工程质量管理策划 86
一、工程质量目标承诺 86
二、质量保证措施 88
三、工程文档管理 89
第十五章安全、文明施工管理策划 92
一、施工安全管理策划 92
二、文明施工策划 101
三、施工场地治安保卫管理 106
四、环保措施 110
第十六章和谐施工与绿色施工管理策划 111
一、污水排放、垃圾处理 111
二、降噪措施安排 111
三、临时用水用电措施及计划 111
四、夜间照明方案及节水节电的措施方案 112
五、处理民扰及扰民协调措施 113
六、保护临近建筑物、道路、绿化、居民和市政管道的措施 114
七、环境保护措施 115
八、环境保护方案 115
第十七章组织协调管理策划 118
一、工程施工目标管理 118
二、工程施工技术管理 118
三、技术标准和规范管理 118
四、安装工艺管理 118
五、技术文件管理 119
六、工程施工现场管理 119
七、工程施工进度管理 121
八、工程施工质量管理 121
九、竣工验收管理 121
十、不符合标准及整改工作 122
表一:拟投入本标段的主要施工设备表 122
表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 124
表三:劳动力计划表 126
表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 127
表五:施工现场总平面布置图 129
表六:临时用地表 131
表七:项目管理机构组成表 131
表八:主要人员简历 131
第一篇工程情况综述
第一章工程概况简述
一、工程概况
工程名称:朝阳区朝阳公园北公建混合住宅项目弱电系统供应及安装工程
工程地址:北京市朝阳区朝阳公园北门
工程规模:本工程由5栋二层办公楼、2栋高层办公楼,1栋多层住宅和1栋高层住宅构成。,其中地上总建筑面积约4万平米,。
工期计划:计划开工日期:2015年07月1日计划竣工日期:2015年12月11日
质量要求:合格。国家及北京市颁布的建设工程施工质量验收标准,并满足甲方要求。
二、施工范围
施工范围:包括建筑内综合布线系统、有线电视系统、安全防范系统、楼宇自控系统、无线对讲系统、能量计量系统、信息发布系统等。
第二章工程特点、难点与项目管理重点
工程主要特点、难点
应对措施
工程主要特点、难点
应对措施
1、工作量大,工期短。
本工程工期要求:计划开工日期:2015年07月01日;计划完工日期: 2015年12月11日
1)及时分析、随时调整、确保总进度
各专业进度控制都应有具体的分工,具有完善的进度控制组织系统。在施工中,每天检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较是否有出入,若出现偏差,及时分析产生的原因和对工期影响的程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,确保工程总进度目标的实现。
2)合理安排施工工序,采用先进技术,提高劳动生产率
为加快施工进度,各专业技术人员,根据各专业特点,编制三、四级弱电子系统施工进度控制网络计划,学习、采用先进的技术方法,提高劳动生产率。
3)作好采购、供应计划,确保材料
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