中国企业“家”文化论文.doc

中国企业“家”文化论文.doc中国企业“家”文化论文
..毕业摘要随着社会的不断发展,人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能,充分调动人的积极性,成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代,如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础,以我国传统文化为依托,以“家”作为参照物,指出一种建立企业文化的思路..毕业,并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。
关键词企业文化凝聚力供应链

俗语说得好:“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助,整个家族就会兴旺发达,推而广之,整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的问题。同样的,企业凝聚力的大小决定了企业能走多远。要提升企业的凝聚力就要使其成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的亲密的“家庭”关系,也就是在企业中建立一种“家”文化。
将“家”文化引入企业是可行的。一方面,重温历史我们会发现,我们是一个有极强凝聚力的民族。抗日战争年代,人们团结一致,亲如兄弟姐妹,打击日寇、保卫家园。这种保卫家园的愿望产生巨大的力量,支撑我们取得最后的胜利。中国人是重感情的,对家的眷恋也强于西方人。另一方面,现在人们生活在高速发展的知识经济时代,大部分时间用于工作,工作对人们来说不单单是机械地完成任务,还应给予人们满足。所以,企业应为员工提供一个和谐、平等、信任的工作环境,使员工社交、工作、生活各方面的需要都可以在企业中得到满足。
在“家”文化指导的新型企业内部关系中,企业就像家长一样,履行自己对内对外的职责;员工就像子女一样履行自己对家庭的责任。培养一种外人无法理解的信任、微妙与亲密关系。一方面,员工要学会建立共同的责任感和共同意识,像建设自己的家园一样建设自己的企业。企业要为员工提供“家”一样融洽的氛围:在这种环境中员工可以民主参与决策,共同解决工作中的问题,工作热情高涨,人际关系和谐,产生很高的生产率。另一方面,企业作为家长应该做到:第一,为员工提供各种发展机会,并提供及时的培训,使之能够把握这些机会。第二,帮助每一个员工制定职业生涯规划,并为这些规划的实现铺平道路。第三,要考虑员工的生活状况,尤其是生活困难的员工,时时给他们以安慰和帮助,解决其后顾之忧。最终,企业与员工建立起共荣共辱的紧密关系,企业迅猛发展也就不足为奇了。
这种和谐的企业关系在海尔集团得到了很好的印证。海尔的企业文化带着东方文化特有的人情味和亲和力,其核心部分体现了对员工和顾客的尊重。在海尔人的意识当中,海尔是一个大家庭,而每一个海尔人都是其中一分子。
“海尔为家”就是海尔文化的精髓,它铸就了海尔人对企业的向心力和凝聚力,赢得了广大员工对企业的“真心”和“实意”。
在海尔从来听不到员工对企业的抱怨,人们看到的永远都是员工积极向上的精神风貌和主动进取的“主人翁”姿态。无论是对人才的选拔、考核,还是对人才的激励和培训,海尔都做到了平等待人,择优选人,充分释放了每一个员工的生命潜能。海尔集团在为员工着想方面也做了很多工作,如办理各种国家保险;上下班有班车接送;解决职工住房等等。让员工体会到企业的温暖,从而形成对企业的归属感,激发了主人翁责任感。企业的“家”文化不只局限于企业内部,它还可以融入到企业所在的供应链系统中。
供应链的实质是企业边界的扩展,它是由相互关联的不同企业实体构成的系统。