仓库绩效工资考核方案.doc

仓库绩效工资考核方案
目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感,维护公司供应部门对外形象,促进改善各部门之间的工作关系。进而调动个人工作动力,通过相关部门的评价,指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。
适用范围
适用于仓库全体工作人员绩效考核。
3. 考核原则
应公平、公正对仓库人员进行绩效考核
考核办法
考核以评分方式进行,各考核部门在月底为仓库进行评分,各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏,最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。
实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100)
绩效工资的分配
绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。
考核部门
直属部门、协作部门、被服务部门
执行日期
本方案自2012年5月1日起执行。

仓库绩效工资考核表
年月
部门
考核标准及考核分数
评分
得分
直
属
部
门
设
备
部
权重20分
不得违反公司制度,被指正时态度要端正。分值5分。
不按公司操作流程,不得给公司造成损失的。分值3分。
做好防盗、防潮、防火、放水等工作,不得造成货物损失。分值5分。
物品月盘点账物卡相符,每5项分值5分。
对当日发生的业务必须及时录入ERP系统,进、出、结存数据,准确无误。分值3分。
协
作
部
门
供
应
部
权重20分
随时对供应部的工作给予支持。分值3分。
对到货按验收程序及时验收。分值5分。
与供应部积极配合,对外树立良好公司形象。分值5分。
供应部人员到仓库咨询问题要给出合理解释,分值5分。
客户办理入库手续及时,不拖延。分值2分。
被
服
务
部
门
各
分
厂
权重60分
接到领料单后发货及时,分值10分。
对分厂的票据认真审核发现问题当面指出。分值10分。
端正工作态度,热情服务。分值20分。
在验收中与分厂积极配合尽职尽责。分值10分。
在发货过程中,积极为分厂提供方便。分值10分。
总分