速递揽投人员薪酬绩效考核办法.doc

齐齐哈尔速递揽投人员薪酬绩效考核办法
(试行)
为充分调动一线揽投人员的经营生产积极性,促进业务发展,提高整体服务水平,根据速递业务特点,特制订邮政速递物流局揽投人员的薪酬绩效考核办法。具体办法如下:
指导思想
逐步提高揽投人员收入水平,提高揽收能力和投递质量,确保速递业务快速发展。
二、分配原则
按劳取酬,多劳多得,鼓励向多创造效益的职工倾斜。
三、适用范围
正式上岗的速递揽投人员
四、实施步骤
市公司揽投人员先行实施,逐步在县营业部实施。
三、具体办法
揽投人员的薪酬结构=底薪+保留津贴+计件+提成+话费补贴
+节假日加班+月绩效奖+质量考核
(一)底薪
揽投人员每月完成本单位规定的工作量即可取得本岗位相应标准的底薪,合同工的底薪为2008年薪酬套改后岗位工资,劳务工的底薪为1000元。
揽投员工作量标准:机动车投递量每月1100件,揽收每月150件;电动车投递量每月800件,揽收150件。
每户单日每频次投递件数超5件的按批量客户计算,每4件折算标准件一件。
未完成规定的工作量,按完成比例计提底薪,其中投递量占底薪75%,(新员工投递量不足800件的暂按800件计算底薪)揽收量占底薪25%,但总额不得低于当地企业月最低工资标准。
(二)保留津贴:指合同工历史形成的相关津贴。
(三)计件+提成的项目分类及指导单价。
揽投人员每月投递量超过标准投递工作量部分执行计件绩效,每月完成的揽收邮件全部参加业务提成。
单位
揽收计件单价(元/件)
投递计件单价(元/件)
收入提成标准
项目
标准类邮件
经济类邮件
普通邮件(不含代收货款类邮件和到付邮件)
国内业务收入
国际业务收入
单价



2%
1%
享受大客户优惠的标准类邮件单件奖励参照经济类邮件奖励标准,%提成,%提成。
(四)电话费补贴:由市公司按年统一缴纳。
(五)其它:代收货款类邮件和到付邮件数量计算到基础工作量