江西绿谷实业控股管理有限公司企业文化
探究绿谷成功之路,与其超前的经营理念、过人的胆识、先进的经营管理、正确的人才观念、独特的企业文化分不开。绿谷控股是以企业文化为核心,依据文化来搭建企业规章制度,依据文化来指导领导层和员工日常工作行为。健全企业管理机构,完善企业管理制度,规范企业管理,是企业向规模化、集团化发展的关键:
1、企业创业之初,面临缺好地段、资金、专业人才三大困难,立足九江,从建筑品质切入,从环境和质量抓起,精心营造江西省第一个旅游地产项目“阳光温泉”,开江西产权式酒店之先河,并一炮打响,一炮而红。
2、建立一个现代企业管理机构。成立之初,就着手运用现代企业管理模式,明确各职能部门的工作范围和岗位职责,确保上下、各部门间工作协调一致,并设专家顾问组,为控股公司各项决策提供咨询服务。
3、制定一套行之有有效的现代企业管理制度。没有规矩,难成方圆,组织人员把各部门和下属公司工作范围、岗位职责及实施细则,编成《员工手册》等企业管理制度大全,以提高现代企业管理层次,使控股公司真正步入现代企业管理轨道。
4、建立一套知人善任、唯贤是举的用人制度。人才是发展的根本保证,控股公司成立以来非常注重选拔和使用人才,一批有文化、技术精、素质高、经验丰富、个人形象好的人才加盟企业,是绿谷事业兴旺的关键。
5、“信誉第一、质量第一、顾客第一、服务至上”是绿谷经营服务理念,在实际工作中逐步把这一理念融入到经营项目的每一个环节,坚持以质取信于民、以诚取信于客户。
搞好企业文化建设,发挥企业文化潜能默化作用,是企业可持续发展的助推器。企业要发展唯有创新,才能突破自己;唯有创新,才能超越别人。绿谷的成功,得益于政策开放的大好时机,得益于绿谷领导层正确的决策和对商机的把握,更得益于绿谷企业文化的助推作用。
◆企业文化灵魂:“以诚待人、用户至上、互信互赢”。在绿谷看来,这灵魂比金钱利润更可贵,是绿谷人品质所在,同时更
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