技术管理工作规划.doc

技术管理工作规划
1、从我做起,提高业务水平
掌握规程、规范、工艺,学习公司制定
国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面
重点是HIB的Specification及英标、美标、利标
学习公司制度
技术管理目标、内容、程序、方法
目标:服务、指导、提高
内容:技术、质量、计划、测量、试验、文档等
程序:
方法:工作方法、管理技术
国际工程业务
英语听、说、读、写,力争尽快突破;
对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应;
加强国际工程知识的学习、掌握和运用;
规模化工程业务
加强规模化工程业务的学习和研究,把握规模化工程项目特点、重点、难点,运用各类科学手段(尤其是数字化和信息化)进行技术经济分析、比较。
提高宏观思维,把握重点、重视细节,全面全员全过程全方位。
提高综合业务,增强软实力
各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进,思想觉悟提高等
2、熟悉合同,把握现场
读懂、读通、读透合同,分析、对照,运用合同手段,规避合同风险,边界理论(人的要素、时间要素、环境要素等),重证据,事前预控、事中掌控、事后应对。讲究与其它专业的配合与融合。
一切工作以现场为出发点,重调查、分析及反馈,大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。
3、制定目标,明确思路、建立技术管理体系
结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等,制定技术管理工作目标和指标。
理清技术管理工作思路,着手进行技术管理体系的建立,硬件建设、软件建设等
4、强化制度建设和机构建设,努力提高管理人员素质
岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等,讲人性化管理。
机构设置合理,人员素质与岗位匹配,人才结构合理,数量满足需要,工作态度和效率,沟通与配合等。
根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等,项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。
在人员配置上,做好专业、岗位及薪筹设计,采用公司内、外公开招聘的方式引进高素质人才;并就项目管理要求,聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训,提高技术综合管理水平。
在执行层及管理层岗位实行专业化设置:土木专业、质量专业、测量专业、试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等,各专业人员英语水平均不低于四级,熟练进行英语写作、双译,并可简单的英语会话均;其中管理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较强的英语听、说、译、写水平。
项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制的设置,提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。
项目根据技术管理需要,须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件等。
本项目技术配置情况如下表所示:
项目技术人员配置一览表
专业
结构层
土木
专业
质量
专业
测量
专业
试验
专业
电气
专业
水暖
专业
档案
专业
阿语
专业
合计
决策层
1
1人
管理层
4
1
1
1
1
1
0
0
9人
执行层
4
2
2
2
1
1
2