高速公路标志特点丶材料与质量问题解决措施.doc

文章标题:公司人力资源规划书范文
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
江苏A公司人力资源管理系统规划书
第一部分组织设计和岗位说明2
一、组织结构设置2
二、部门与岗位设计及人员编制拟订3
三、部门职责说明4
四、职务说明书8
第二部分人员招聘与聘用管理44
一、人员招聘与录用44
二、员工聘用管理52
第三部分培训60
一、政策规定60
二、培训计划60
三、培训体系61
四、培训内容61
五、培训实施63
六、培训记录63
第四部分薪资和福利制度67
一、薪资制度67
二、福利制度72
第五部分长期激励方案75
第六部分考核80
一、公司实行考核目的80
二、人事考核的种类、内容、方法80
三、人事考核的具体实施办法81
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第一部分组织设计和岗位说明
一、组织结构设置
根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向,对B的组织结构进行
重新架构,具体如下:
股东会
董事会
总经理
副总经理
副总经理
物流部汽车销售部
采购组
仓管组
策划组
企划部财务部资本运营部行政人事部
投资组
行政组
人事组
会计组
监事会总经理室
总经理助理
销售组
客服组
战略组
融资组
出纳组
B组织结构图
说明:
1、此图是A的组织结构图,B是A的投资子公司,其组织结构不在A的组织结
构图范围内。
2、B的财务主管由A派驻,并对A财务部经理负责,接受A财务监督。
3、为实现资源共享,降低成本,B不设行政人事部门和企划部,由A相关职能
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部门为其提供服务。
4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。
二、部门与岗位设计及人员编制拟订
1)汽车销售部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任)。其中销售组,
设销售主管1人,下设销售代表岗(编制4-6人);客服组,设导购员
岗(编制1-2人)。
2)行政人事部:设部门经理1人。其中人力资源组,下设人事专员岗(编
制2-3人,分别负责劳资、招聘与培训);考虑行政事务组事务较为繁
忙,管理幅度较大,设行政业务主管1人,下设行政文员岗(1-2人,前
台接待、文秘各1人,可以考虑用一人兼任)、司机岗(2人)、后勤
职工岗(编制4-6人,其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人)。
3)资本运营部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任),融资组设融
资专员岗(1人),投资组设投资分析师岗(1人)。
4)财务部:设部门经理1人,出纳组设出纳员岗(编制2名,其中现金出
纳和银行出纳各1人,目前可以由1人兼任);会计组设主办会计岗(1
人)、工商税务会计岗(1人)、物流会计(1人,长驻物流部)。
5)企划部:设部门经理1人,设战略规划员岗(1-2人)、企业策划员岗
(1-2人)
6)物流部:设部门经理1人,采购组设采购员岗(编制1-2人),仓管组
设仓管员岗(编制1-2人)。
7)总经理助理:编制1人。
8)副总经理:编制2人,分管物流部和汽车销售部、资本运营部;
9)总经理:编制1人。
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10)上述部门与岗位的