以终为始 ——目标与计划管理
颜廷录教授
中国管理科学学会高级研究员
经营管理专家、企业顾问
上海影响力教育集团签约讲师
目标管理理论(1)
目标管理的产生与发展:目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。
德鲁克认为:企业的目的和任务必须转化为目标,各级管理者通过目标对下级进行有效管理,并根据目标完成情况衡量员工的贡献,这样才能保证企业总目标的实现。
目标管理理论(2)
目标管理的含义:是把目标作为管理手段,通过目标进行管理,以自我控制为主,注重工作成果的管理方法和制度。
目标管理的特点:
直接面向未来的管理
注重成果与注重人相结合的管理
参与管理
强调“自我”控制的管理
系统的管理
目标管理的五大要素
目标
是什么
达到
程度
如何
达到
何时
达到
完成
效果
目标管理
5要素
目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
.
制定目标
目标分解
目标实施
实施结果及奖惩
信息反馈及处理
目标管理的基本流程
,增加满足感和凝集力
,客观公正地考核绩效
,加强员公的自我管理
,促进员公参与
,明确量化考核指标.
.目标管理的六大威力
目标管理方法
方法1:从目标管理的特质入手
方法3:关注员工潜能
方法4:总体规划
方法6:确立目标
方法7:制定双向沟通程序
方法9:抓住目标分解的要点
方法10:签定目标和约
方法11:管理进度
方法12:执行目标
方法13:目标检查
方法14:修正目标
方法15:对执行成果评估
方法16:进行绩效评估
方法17:进行奖惩激励
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