市场经济条件下火电厂经济管理的路的探讨论文.doc

市场经济条件下火电厂经济管理的路的探讨论文.doc市场经济条件下火电厂经济管理的路的探讨论文
.freelJ/kg的原煤价格为260元九,,,两者相差7倍,也就是说,从经济上看,节约1NJ的电能相当于节约7NJ的煤,在经济效果上差别是巨大的,说明了以供电煤耗最低为目标的管理思想,与市场经济所要求的追求利润最大化是经常存在矛盾的。
事实上,根据国家的宏观政策,我国要建设节约型社会,实现能源行业的可持续发展,绝大部分燃油电厂已经关停和燃煤电厂将节约助燃油为重点,这些都是从效益角度来考虑的。因此,微观上当然也应按经济规律办事。
以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系要使企业经营在追求利润最大化上有明确的目标,首先必须要有一个明晰的能使生产指标和经营指标紧密联系的指标体系《火电厂技术经济指标计算方法》(DL/T904-2004)是用于火电厂技术经济指标的统计计算和评价的标准,其中没有一项是货币化的指标,全部为技术指标,用这样一个标准来指导火电厂的指标管理工作,必然导致生产人员追求最高的技术效率,而不是利润的最大化。由此可以看出,要使企业的管理符合市场经济的要求,还有大量工作要做。
要建立使生产指标与经营指标相联系的指标体系,首先要明确企业的主要经营指标是利润总额。这一点明确以后才能以利润总额为中心,分层次地建立指标体系,通过分析各项指标对成本和收入的影响,分析各项指标变化对利润的影响。
由于火电厂各个系统和指标的调整是相互影响的,所以每一项指标调整的结果要通过综合分析才能确定其对利润的影响。而在这方面还没有一个系统的方法和成熟的理论,现有的火电厂生产过程分析均是技术分析,追求最高技术效率,因此,面对市场化改革的火电厂急需一套以经济学理论为指导、以追求利润最大化为目标、以技术分析为基础、通过技术经济分析来指导火电厂生产和经营的理论和方法,这一工作还有待于专业人员去研究。
建立经营和生产统筹的管理体系
目前,多数电厂在指标管理上没有一个能综合协调经营和生产的指标管理部门。在指标管理上仍然是更注重发电量和供电煤耗。不仅电厂如此,各大发电公司和国家的管理部门也是如此。因此,在管理上应进一步加强利润管理。
要以利润最大化为目标进行经营,则必须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来,在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施,这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。
要按利润最大化的目标进行生产,则生产人员不仅要改变传统的思维方式,还需要掌握一定经济知识,能够在了解企业经营指标的基础上,准确地做出分析。但是,要让所有的生产人员掌握这些是不现实的,而且不再追求供电煤耗的最低,也会使得生产人员无所适从;同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的,需要根据市场和生产的实际情况,经常地进行技术经济比较,才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。
3 正确认识设备对经济性的影响
对指标管理的重点由运行管理转向设备管理
过去,火电厂通常都把经济管理的重点落在运行管理上,认为运行管理对经济指标的影响最大。这主要是因为:过去电厂自动化率低,要实现各项经济指标,需要运行人员经常地对设备进行人工调整,其中不乏重体力劳动。而现代化的火电厂自动化率已经很高,在计算机上就能完成