木桶原理
贾超
2010-06-20
内容提要
木桶原理的概念
木桶原理的来历
木桶原理的指导
木桶原理的延伸
木桶原理的使用
木桶原理的概念和起源
短板理论
决定一只木桶盛水量的关键在于最短的那块板
推论
只要筒壁中有一块板不够高,木桶不可能盛满水
劳伦斯·彼得(-)
美国管理学家,现代层级组织学的奠基人
《彼得原理》----职业晋升的瓶颈问题
木桶原理的作用
分析个人的综合实力
性格、技术、管理能力、眼界等
协同合作时的地位
分析企业团队的实力
任务解决的能力、团队的力量
分析公司部门的状况
部门间的合作、效率
木桶原理的演变
终极目标:持久、强大的储水能力
木桶的直径
企业的资源面、基础的扎实程度
木桶的形状
如圆和方 结构的力量
木桶的使用状态
如倾斜 优化、分担的重要性
木桶储量和外界资源的协调一致
动态的眼光
木桶原理的演变
终极目标:持久、强大的储水能力
木桶的提柄装在最坚固的板上
核心的价值
木桶的密合性
配合的价值
木桶板壁的厚度
对风险的掌控
木桶的桶箍
保护和规范
木桶原理的使用
分析企业的弱点
找出短板解决再找出短板
积极的培训
有效的价值提升(非明星员工、非明星部门)
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