（房地产）施工图设计管理流程推荐.doc

施工图设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程概况
流程目的
规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。
流程范围
施工图设计阶段的设计管理工作。
定义
施工图设计:从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段的设计工作;施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算。
2、施工条件图:由设计单位提供的,用于征询开发商意见的过程图纸。
流程主导部门
规划设计部
流程参与部门
规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部、营销策划部、项目部
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
初步设计管理流程
工程招标管理流程
部门
流程中承担职责
规划设计部
负责收集建筑施工图设计所需资料,初步设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料;
负责编写施工图设计任务书和组织评审;
负责组织施工设计图纸内部评审工作;
负责向项目部进行施工图设计技术交底;
负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作;
负责提供给营销策划部建筑平面图纸,配合完成销售平面图;
负责提供图纸给成本管理部,配合成本预算;
负责将定稿的施工图设计资料登记签发。
成本管理部
负责提出施工图设计限额指标
负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核
负责对调整的施工图设计进行工程预算修正
财务管理部
负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正
项目部
参与施工图设计交底
负责组织施工图会审
设计分管领导
负责审核《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正
负责审批《施工图设计任务书》、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正
在确保设计品质的前提下控制设计周期(参考值)
序号
设计阶段
起始点
结束点
基准值(工作日)
备注
1
概念规划
设计招投标
项目可研报告通过投资委员会听证后
确定概念设计单位及概念设计方案
15(30)
括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。如大盘设计分期实现,以当期设计规模为准
概念设计
确定概念设计单位后
概念规划设计完成
20(40)
概念规划调整
概念规划设计完成
项目策划报告调整完成
10
2
实施方案
方案设计招标
项目策划报告调整完成
确定方案设计单位
20(30)
方案设计
确定方案设计单位后
方案设计完成
25(50)
方案调整
方案设计完成
报批方案图完成
10
初步设计
报批方案图完成
实施方案成果完成②
30
3
施工图
实施方案成果完成
主体施工图成果完成
45
总计
主体施工图成果完成
175(245)
设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间,由项目公司自行设定。
扩初成果(初步设计):包括报批