企业标准化管理制度.doc

企业标准化管理制度
范围
本标准规定了企业标准化工作的基本内容,明确了组织机构、职责;标准化规定;标准的实施与监督检查等要求。
本标准化管理制度适用于本公司标准的制定、发布和实施标准的全过程。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T15496-2003 企业标准体系要求
GB/T15497-2003 企业标准体系技术标准体系
GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系
Q/-2-2010 企业标准编写规则
Q/-3-2010 企业标准体系和标准的编写规则
Q/-4-2010 企业标准体系自我评价与改进程序
标准化的定义、任务
标准化
标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的规范性文件的活动。包括工作管理的标准化、产品质量的标准化、零部件通用化、品种规格系列化。
标准化的主要作用是为了其预期目的的改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。通过制定和贯彻技术标准,把工农业产品和工程建设的质量、规格及其检验方法等技术要求科学地统一起来,利用标准化的原理和方法为发展新产品、促进技术进步、加强技术合作、提高管理水平、提高社会效益等服务。
标准化的任务
贯彻实施国家标准化法律、法规和方针政策。
实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准。
制定并实施企业标准。
对贯彻执行国家标准进行监督检查。
标准化机构及职责
公司设立标准化委员会、标准化办公室、各部门兼职的管理机构。做好标准化工作,从领导到设计、工艺、计划、供应、检验、管理等人员人人有责。
公司标准化委员会是企业标准化工作管理机构,负责标准化管理的全部工作。
标准化办公室设在质量管理部门,负责建立、制定、修改、协调、组织实施企业标准化工作规划、计划、培训等。
公司标准化技术委员会下设专(兼)职标准化员一名,挂靠技术部并接受技术部领导和业务指导。负责公司日常用标准化管理工作。
贯彻执行国家的法律、法规、相关政策,国家的各级标准,公司内部标准的相关制度。
编制公司标准化管理的工作规划和年度计划。
承担草拟各种企业标准任务。
负责组织公司产品标准的审查和向主管技术监督局备案以及归档。
负责公司产品图样与设计文件、工艺工装图样与设计文件的标准化审查工作并进行监督。
对技术部和新品开发室的技术通知进行审签。
各部门在生产和试制工作中,应贯彻公司标准化方针、目标,负责本部门的标准化制定、修改、实施、监督检查、改进跟踪、信息收集。
企业标准的编写
企业标准的编写、发布、复审及产品标准备案等,应符合Q/DL-G00-2-2010《企业标准编写规则》。
企业标准体系和标准的编号,应符合Q/DL-G00-3-2010《企业标准体系和标准的编号规则》。
企业标准的实施
实施企业标准的基本规则
实施企业标准必须符合国家法律、法规的有关规定;
国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准必