民营医院经营管理实践心得体会(1)
文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: ://..cn/data/ 近几年来,我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头,笔者通过创办一所民营医院的实践,结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: ://..cn/data/ 近几年来,我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头,笔者通过创办一所民营医院的实践,结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法,为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。创办医院的概况:
医院创办于,5月正式运营,现占地面积21亩,建筑面积16000平米,床位320张,全院职工近300人,医技人员260人,有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队,12月被评审确定为二级甲等综合医院,目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套,开设临床、医技科室32个,是当前县医疗综合实力较强的医院之一,完成收治门诊患者15万人次,住院9200人次,手术3255台次,业务收入5100万元,部分医疗技术水平位列全县先进行列。开业7年来,在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的指导和帮助下,医院的发展势态良好,从开始的两个病区及30几个医护人员发展到今天的10个病区近300名职工,我们深刻地认识到:
民营医院的发展必须要建立在正确的办院方针上,一定要将依法执业,严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则,不能把盈利作为经营医院的唯一目的,而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院多次得到省、市、县卫
生行政部门的表彰,定为县首批“规范药房”,通过“爱婴医院”验收,连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位”,被安徽省评为“全省非公经济先进单位”,被授予“安徽省诚信民营医院”称号,上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛实验室”验收,并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言,今年10月又被评选为“全国第三批诚信民营医院”。11月经滁州市卫生局评审验收,成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。通过实践,我院逐步形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认识到医
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