医院经营管理 ppt.ppt

医院经营与质量管理
副标题
上海康程医院管理咨询有限公司
赵钧
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医院经营之道
了解医院的优势及劣势
了解区域其它医院的优势及劣势
建立核心服务品牌、强化医院的优势科别
经济规模的服务,核心竞争力的提升
非核心服务项目外包或合作经营
质量与效率的提升
区域的分工及策略联盟
医院领导者应有的新思维
医疗服务界未来趋势的四个主轴
经营与质量管理的重点
制定经营战略
影响医疗机构经营的环境因素
大纲
医院领导者应有的新思维
医疗服务界未来趋势的四个主轴
经营管理的重点
制定经营战略
影响医疗机构经营的环境因素
影响医疗机构政策环境之变化
政策影响
未来政府的医疗政策?
市场的开放
社会医疗保障政策
国家预算的倾斜
公立医院
改革政策
其它
上海康程医院管理咨询有限公司
医疗改革的历程与新医改的背景
医疗改革还在继续
。。。。。。
医改第一阶段:1985年,医疗卫生市场化改革的起步。
医改第二阶段:1997年- 2006年,医疗卫生市场化改革深化。
医改新阶段:2006年~ ,新一轮医疗卫生体制改革的酝酿。
医疗改革的历程
保险对于医疗机构经营之影响
医保
新农合
城镇居民
全民医保
个人商业保险
论件计酬(Fee For Servis)
论病例计酬(Case Payment/DRG)
总额预算+论件计酬(Global Budget + Case Payment)
总额预算+论人计酬(Global Budget + Capitation)
您预测未来之医疗保险给付政策?…….
医疗改革政策未来方向
覆盖全民基本医疗保障制度
管理、运行、投入、价格、监管、科技、人才保障、信息系统、法律制度
公共卫生和医疗服务体系
城乡居民的医疗保障制度体系
药品供应保障体系
医疗卫生机构
管理体制和
运行机制
重复投入与配置不足并存
治理结构不严谨
绩效管理不到位
医疗服务模式僵化
运营效率低下
信息不畅影响服务优化与监管
公立医院的改革
建立公立医院法人治理结构
完善绩效管理体系
建设区域协同医疗模式
优化运营机制与提升核心能力
优化服务流程
集成信息资源、强化监管
公立医院现存问题
公立医院改革方向
公立医院转型需要特别关注社会责任属性再造,特别强调公立医院的使命定位、治理结构与运营机制的建设,用创新医院管理模式,解决公立医院的管理瓶颈。
医改以及市场竞争所带来的挑战迫切要求公立医院要快速探索一条基于使命导向、战略定位以及管理模式创新的转型之道……