中央豪门四期
工
程
管
理
策
划
书
中央豪门项目部
2012年06月
前言
《工程管理策划书》适用于东莞市佳兆业房地产开发有限公司及关联公司所有待建项目及在建项目,旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性,将工程、营销、成本、设计、开发等相关部门形成统一共识,控制施工过程因前期沟通及考虑不周而引发的签证,因分包单位及材枓不及时而造成的工期的滞后。
工程开工前,需编制《工程管理策划书》。《工程管理策划书》由各项目部负责编制,项目经理为第一责任人,项目分管工程高管或由其授权项目工程负责人负责组织相关人员进行编制,营销、本成、设计完成相应的条件输入。
《工程管理策划书》应该在工程准备阶段完成,具体时间为已完成了总控计划及方案设计结束之后,土方工程开工之前。
目录
第1章 项目工程概况 1
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项目位置 1
场地现状及周边环境 1
项目主要技术经济指标 2
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第2章 管理愿景及项目组织 5
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第3章 施工范围划分 11
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标段划分原则 11
标段划分图 11
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第4章 项目工程管理特点及管理思路 15
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第5章 销售配合及施工总平面布置图 18
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销售展示范围及时间节点 18
销售展示区平面图及看楼线路 19
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第6章 采购与招标 23
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监理招标计划 23
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、甲定乙购材料设备清单 24
第7章 工程管理目标及过程控制 25
工程管理目标 25
施工节点进度计划目标 25
工程质量目标 25
安全文明施工管理目标 26
施工过程各单位配合流程 26
进度控制配合流程 27
质量控制配合流程 28
材料进场验收控制流程 29
竣工验收配合流程 30
现场签证配合流程 31
进度款支付配合流程 32
过程管理的制度及措施 33
工程管理奖罚措施 33
总包施工进度奖罚规定 33
总包施工质量奖罚规定 33
总包安全文明施工奖罚规定 33
第8章 工程控制难点及对策 35
难点控制的指导原则 35
加强事前分析与预控 35
做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 35
强化项目部的制度管理与内部沟通 35
合作单位管理的难点和措施 36
本工程各施工阶段工程控制难点及对策 36
土方支护及桩基工程难点控制 36
地下室工程 37
上部主体工程难点控制 37
装修工程难点控制 38
样板房工程难点控制 38
设备工程难点控制 39
环境施工难点控制 40
其他难点及风险预控 41
政策风险预控 41
市场风险预控 41
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工程质量通病的防治 42
第9章 项目的沟通管理 43
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