现场管理革新方案.ppt

制造革新活动方案
会议议程
序号
内容
负责人
时间
备注
1
会议开始,主持人宣布启动会议日程
袁先登
5分钟
2
冰箱公司二区制造革新发布
徐明东
30分钟
3
制造部车间代表宣誓
各车间
15分钟
4
冰箱公司副总经理做指示
李总
10分钟
5
集团副总裁做指示
苏总
10分钟
目录
Ⅰ. 制造革新推进背景
Ⅳ. 制造革新重点推进课题
□二区产量分析□制造现场问题
□现场管理□品质改善
□提高生产性
Ⅲ. 制造革新推进目标
Ⅱ. 制造革新推进组织
Ⅰ.制造革新推进背景
□平均日产量
(台)
8000
9000
10000
11000
目标
06年4月
11000
6070
差距1737
经过各部门尤其是制造部的努力,平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台,%。(本数据没有包括总三车间)
产量虽然提升,但是存在很大危机-重点提效二区,而产量反而下降,值得管理者反思
7000
06年5月
07年4月
06年6月
7623
8371
9263
1、产量分析
1、1二区产量分析
从上表可以看出:
1、二区07年4月平均日产3455台,低于06年5月和6月份,比六月份低692台,降幅率为17%,这就是我们提效的成果吗?
2、一区07年4月平均日产5808台,%,%
车间
2007年4月
2006年4月
2006年5月
2006年6月
总产量
工作日
平均日产
总产量
工作日
平均日产
总产量
工作日
平均日产
总产量
工作日
平均日产
总一A线
38948
28
1391
33771
29
1165
47092
30
1570
50584
29
1744
总一B线
22318
28
797
17781
29
613
25512
30
850
32345
29
1115
总二
35474
28
1267
24560
29
847
34809
30
1160
37323
29
1287
二区合计
96740
3455
76112
2625
107413
3580
120252
4147
总四
27711
28
990
20500
29
707
30003
30
1000
33855
29
1167
总五A线
76874
28
2746
50357
29
1736
54127
30
1804
42803
29
1476
总五B线
58034
28
2073
29054
29
1002
37154
30
1238
45848
29
1581
一区合计
162619
5808
99911
3445
121284
4043
122506
4224
总计
259359
9263
176023
6070
228697
7623
242758
8371
2、1总一制造现场问题
总一B线2000多个纸箱存放着
预装B线10多辆侧板车
总一B线包装区域大量的塑料件
总一门体预装线大量门玻璃板
总一B线箱体发泡返修箱
总装A线进制冷线的返修箱
总一B线没有门体落地箱体
总一A线制冷线通道上的不良品
2、2总二制造现场问题
存放在四楼大量的抽屉
存放在三楼大量的包装材料
存放在三楼大量的层架等塑料件
存放在四楼大量的抽屉
大量的不良冰箱存放在三楼
三楼的现场没有人管理
待处理箱体无人推进
大量的不良冰箱存放在三楼