物料需求计划管理制度
1 总则
目的
规范物料分析作业,制定计算物料需求数量、交期的作业流程,使之有章可循。
适用范围
本公司用于产品生产使用的原物料的分析,并提出需求计划的作业。
权责单位
生管科负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
分管领导负责本规章制定、修改、废止之核准。
2 各部门工作职责
配合部门
a、营业科提供销售计划、客户订单信息。
b、生管科提供成品、半成品、原物料库存状况报表。
c、生管科提供订单计划。
d、技术科提供产品用料明细表。
e、采购科提供采购置期、经济订购量、最小订购量。
3 物料需求计划编制步骤
决定产品总需求量
营业科决定产品总需求量(销售计划)。总需求量一般由三个来源整合而成:
a、次月的实际订单量。
b、该期间的预测订单量
c、管理者决策改变的数量(如为平衡淡旺季或调整产品结构需要)
决定实际总需求量
,再依据该产品的半成品、成品存量状况予以调整,由生管科确认。
实际需求量= 总需求量–库存数量
确定生产计划
生管科依实际需求量,并核算产能负荷后,确定生产计划。
分解出物料清单
生管科物控人员负责物料清单的分析。
物料需求量= 某期间之产品实际需求量× 单位用量
确定物料实际需求量
根据物料在制造过程的损耗率,计算实际需求量
物料实际需求量= 物料需求量× (1+损耗率)
决定物料净需求量
物料净需求量,必须考虑库存数量、已订货数量予以调整。
物料净需求量= 物料实际需求量–库存数量–已订未进数量
确定订购数量及交期
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