人力资源管理类任职资格标准.doc

人力资源管理类任职资格标准

人力资源管理类任职资格标准
目录
第一部分概述
第二部分级别角色定义和基本条件
第三部分标准核心内容结构
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、素质标准
三、技能标准
四、必备知识
第五部分附则
人力资源管理类任职资格标准
第一部分概述
一、标准名称
人力资源管理类任职资格标准。
二、标准定义
人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评(任职资格与绩效)、培训、人事管理、员工关系、综合等六个专业子类任职资格标准。
三、标准适用范围
人力资源管理类职位。
四、标准级别
本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准。
五、标准的结构
本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准、技能标准。其中必备知识、行为标准、素质标准、技能标准为标准的核心内容。
第二部分级别角色定义和基本条件
一、级别角色定义
级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。
级别
角色描述
一级
掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。
二级
正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法,能独立开展工作。
三级
熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能,在某个方面是精通的,能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务;能优化本领域运作程序和方法,并能有效指导他人工作。
四级
精通人力资源某一专业领域知识和技能;能够指导该领域内的一个子系统有效地运行,对于子系统内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法进行解决;熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法;为公司人力资源战略的制定提供决策依据。
二、基本条件
基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求,关于相关培训经历的要求,关于从业经验的要求,关于某方面特殊经验的要求,其他相关要求。
级别
基本条件
一级
具有人力资源相关培训经历或具备人力资源相关知识,从事人力资源领域工作一年以上。
二级
已获得人力资源管理类或相关类别四级任职资格后,继续从事人力资源领域工作一年以上。
三级
已获得人力资源管理类或相关类别三级任职资格后,继续从事人力资源领域工作二年以上。
四级
已获得人力资源管理类或相关类别二级任职资格后,继续从事人力资源领域工作二年以上。
第三部分标准核心内容结构
一、招聘调配专业子类任职资格标准结构
考察项
一级
二级
三级
四级
必备知识
人力资源基础知识+ 招聘调配专业基础知识
关键行为
(第2、3单元选一,其他单元均要求)
1、人力资源规划;2、招聘活动组织(以招聘为主的人员);3、调配活动组织(以调配为主的人员);4、人员甄选;5、体系建设
(选其中一个单元)
1、人力资源规划;2、人员甄选;
3、体系建设
素质



1、组织意识;2、影响力
技能


(选其中一项)
1、素质测评;
2、面试技巧
(选其中两项)
职位分析;2、职位评估;
3、绩效指标设计;4、课程开发与设计;5、培训授课;6、冲突处理;
7、组织气氛测评;8、薪酬设计
二、考评专业子类任职资格标准结构
考察项
一级
二级
三级
四级
必备知识
人力资源基础知识+ 考评专业基础知识
关键行为
(各单元均要求)
1、设计与优化考评标准与方法;2、考评策划与组织;
3、考评信息管理; 4、考评体系建设
(选其中一个单元)
1、设计与优化考评标准与方法;
2、考评策划与组织;
3、考评体系建设
素质



1、组织意识;2、影响力
技能


(选其中一项)
1、职位分析;2、职位评估;
3、素质测评;4、绩效指标设计
(选其中两项)
1、面试技巧;2、课程开发与设计;3、培训授课;4、冲突处理;
5、组织气氛测评;6、薪酬设计
三、培训专业子类任职资格标准结构
考察项
一级
二级
三级
四级
必备知识
人力资源基础知识+ 培训专业基础知识
关键行为
(各单元均要求)
1、培训规划与计划;2、培训活动策