监控系统施工方案.doc

项目实施方案
一、系统实施组织方案
我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验,承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。
为了保证工程的实施进度,采取一系列的措施,在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。具体的说,主要包括项目施工进度管理、质量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选型以及项目实施过程中的系统培训管理。
项目管理机构配置
建立和设计合理的项目组织结构,并根据组织内外部因素的变化适时地调整组织结构,其目的是为了更有效地实现组织目标。因此,项目组织的效能高低是项目最终成功的基础和保证。我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员结合在一起高效运作的项目经理部,实行项目经理负责制;项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负责人,分别管理三个不同的职能组,即项目施工组,技术质量组和合同运营组。保证视频监控系统的成功建设。该项目的管理机构配备情况表如下所示:
项目组及人员职责
项目负责人由公司工程部门经理担任,其主要职责是:
牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作;
对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督;
项目管理部:
主要职能包括:质量管理,进度管理,成本管理,劳动管理,机械设备管理,安全管理,现场文明施工管理,施工现场材料管理,奖惩管理,业务招待、现金、支票的管理,过程文件及竣工资料的管理等。
项目经理由工程部门经理担任,其主要职责是:
全部项目管理的核心,代表承建单位,负责这个项目全过程的所有的管理职责,保证各小组保持技术上的一致性,参加工程设计与方案审定,参与工程洽商与变更,负责整体系统工程的实施,施工进度安排,施工工艺审核、把关,联系工程相关事宜,协调甲方及相关施工单位;该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。
项目技术负责人由技术部门经理担任,其主要职责是:
受项目经理的委托,总体负责工程中的技术问题和技术质量监督,处理工程中所有技术问题,对实施技术解决方案有最终决定权。
项目施工组组长由工程部门工程师担任,其主要职责是:
对工程的深化设计全面负责。指挥协调好施工力量。按质,按量,按期完成子系统项目的建设。
合同运营组组长由公司业务部门经理担任,其主要职责是:
总体负责合同的管理,设备的采购,财务核算等工作。下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。
施工设备安装组负责工程设备现场施工安装,线缆敷设,基础施工,设备连线;设机械安装工程师、安装技工、普工。
设备调试组:根据安装调试计划,负责设备和系统的现场开通调试和总体调试,对调试中出现的问题,进行研究解决,并与业主在技术上的沟通,设调试工程师、系统联调工程师。
系统设计工程师:根据系统设计文件提供的系统图,材料清单,结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标,设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案,绘制施工图纸、竣工图纸。系统设计工程师服从项目总工的工作安排,绘制施工图纸、竣工图纸。
现场工程师:现场工程师服从项目总工的工作安排,负责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持(如:地下管线、穿线埋管等隐蔽工程,设备安装定位、接线等)。
文档资料员:负责工程日志,工程记录,设备进场记录及资料收集等;
安全保证组:专人负责现场施工的施工安全、消防安全和用电管理等;
质量监督:负责施工质量和技术实施的监督;
项目人员安排
为了保证视频监控子系统工程高速、优质地如期完成施工任务,挑选能吃苦、作风硬、技术好的专业技术人员组成的项目班子。其中包括有同类工程三年以上丰富经验的工程师担任项目经理、项目副经理和现场施工主管常驻现场。
、项目进度管理
项目进度管理切实做到以下几点:
1)一定要建立正确的项目实施流程,工程实施流程的确立,明确了工程实施各步骤的顺序。
2)计划管理,凡事预则立,不预则废,工程实施一定有计划。
工程要求有工程计划,有月计划,有周工作总结和计划,工程计划要求作到SMART化。
在计划管理中一定做到以下几点:
1)系统集成中影响进度的因素较多,要求计划不能一成不变,要不断随具体情况调整。
2)制定计划要各部门共同参与,因为系统集成一般需要多种学科的配合,可能各人不了解其他人的工作内容,这就要求关键人物都要参与计划的制定。
3)工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握,要求作到步调一致。
、资源管理及任务日程
用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。根据软件任务信息和资源信息排定项目日程,并随任务和资源的修改而调整日程。
、文档管理
按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施,文档是过程的踪