APQP(白底色).ppt

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汽车工业系列课程
APQP讲座
讲师:钟日上 zhongrs@
方之见钟日上简历
【专长】:
ISO9000/14001/13485/TS16949/AS9100;
目标与过程化管理;
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA培训;
统计过程控制及现场管理;
方之见多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。
【专业资格】:
ISO9000/14001国家注册咨询师
TS16949评审员
【教育背景】:
井冈山学院·企业管理(1998年)。
【工作经历】:
从事企业管理工作近10年,担任过各类企业的中高级管理职务,曾为多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。至05年起为方之见顾问公司ISO9001/TS16949/ISO14001/ISO13485/AS9100/IRIS专业辅导顾问;并成功辅导近百家各类企业认证。
本课程主要内容:
第一部分、 APQP概论
1、什么是APQP;
2、为什么要进行APQP;
3、何时进行APQP;
4、APQP的职责范围;
5、APQP的基本原则;
第二部分、 APQP的五个阶段
1、策划与界定;
2、产品设计开发;
3、过程设计与开发;
4、产品与过程确认;
5、反馈评定和纠正措施。
第一部分 APQP概论
1、什么是APQP;
2、为什么要进行APQP;
3、何时进行APQP;
4、APQP的职责范围;
5、APQP的基本原则;
1、定义
APQP:Advanced Product Quality
Planning and Control Plan。
产品质量先期策划和控制计划
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
使产品满足顾客的需要和期望;
团队的努力(多功能小组是重要方法);
从产品的概念设计、产品设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
2、为什么要进行APQP
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优
质产品。
另外ISO/“产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。”
3、何时要进行APQP
1、新产品开发时,即与顾客签定新产品试制协
议/合同时,应进行APQP;
2、产品更改时,应进行APQP;
3 、生产线的搬迁;
4 、重新改变工厂的布局;
5 、材料变更。
4、APQP的职责范围
责任范围
仅限制造的供方
提供专项服务的供方
确定范围
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计划和确定项目
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产品设计和开发
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设计可行性()
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过程设计和开发
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产品和过程确认
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反馈评定和纠正措施
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控制计划
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有设计责任的供方
多方论证小组
顾客为关注焦点
预防为主
同步工程
小组间的联系
控制计划
开发人员的能力
策划过程的监控
基本原则