技术工程部2012年工作思路222.ppt

技术工程部
技术工程部2011年工作总结暨2012年工作思路
严格管理提高质量
动态管控降低成本
第一部分 2011年技术工作总结
参与机关一幼项目的前期工作,完成关于机关小车队、机关一幼地块、车城宾馆原址上建设星级宾馆(酒店)和酒店式公寓的可行性分析报告;
参与完成20厂搬迁项目可行性分析报告;
参与太极湖项目的前期技术服务;
参加武汉东风阳光城四期紫竹苑景观图纸图、青荷苑施工图审核;
参加十堰阳光城四期规划设计方案评审;参加机关一幼项目规划设计方案评审等。
一. 技术服务及质量管理
房地产开发
(1)可行性研究与规划设计
十堰开发项目现场施工技术服务156次;
参加十堰东风阳光城三期1#、2#、3#楼施工例会及施工检查;参加红卫建设大道还建楼项目施工例会及施工检查;参加43厂虹景阳光大厦项目施工例会及施工检查。
第一部分 2011年技术工作总结
质量后评估与质量缺陷统计
向十堰分公司、武汉分公司下发通知,组织开展房地产开发项目质量、成本后评估及质量缺陷统计工作;
编写十堰阳光城二期、武康铁路还建项目工程质量后评估报告。
(3) 质量后评估与质量缺陷统计
(2) 施工技术服务与检查
物业大修专项现场勘查审核项目,方案审核856项;
4000万专项项目第一批施工验收109项;4000万项目第二批立项现场勘查217项;4000万专项维修资金第四批项目立项现场勘查98项;
参加物业维修资金、专项资金项目现场勘查、验收204项;
协助物业公司制定物业维修收费标准。
第一部分 2011年技术工作总结
2. 物业服务
组织参与机关辖区动能系统改造工作;
参加天成公司砖厂改造项目竣工验收;
组织参与光明小区14#楼2单元加固工程图纸会审及方案审核工作;完成光明小区14#楼2单元加固技术组织协调工作和部分工程验收;
参与行政事务处经营性房屋用能核查工作;
参加机关站房改造水泵采购招标及合同签订洽谈工作;
参加行政事务处古台经营房石棉瓦屋顶改造现场查看;
参加机关201等高层水箱改造工作;
武汉会所集中空调设计方案审核及开发项目施工技术服务。
第一部分 2011年技术工作总结
3. 其他
(1) 预决算管理(截至12月5日)
审批预算852项,,;
审核决算411 项,,。
(2) 成本指标管理
审核23厂7#成本指标完全情况;
审核43厂虹景大厦成本测算数据。组织公司成本委员会成员讨论、确定虹景阳光大厦成本核算指标;完成43厂虹景大厦基坑抗滑桩成本审核工作;
组织召开十堰东风阳光城三期1#、2#、3#楼成本指标确定会。
第一部分 2011年技术工作总结
三. 工程成本管理
“十堰·东风阳光城”三期土石方工程包干价调整;
参加东风阳光城二期车位销售讨论会;
光明小区14#楼加固预算审核及提出修改意见;
参加机关站房改造水泵采购招标及合同签订洽谈工作;
参加59厂9#、10#厕所治漏、上下水改造项目招标及武汉分公司设备采购招标;
专项资金动能改造项目阀门及分集水器询价工作;
车城宾馆还建项目方案成本预算;测算车城宾馆改建工程直接费用;
安全隐患项目现场勘查36项,并整理情况说明,提出初步处理意见及成本估算;
参加十堰阳光城电梯、机关动能改造项目水箱招标;
参加机关单身楼改造项目招标工作;
对编制4000万项目动能改造部分竣工资料工作进行指导;
编制40厂18#楼维修新增项目预算。
第一部分 2011年技术工作总结
(3) 招投标及其他成本管理
配合人力资源部组织房地产高层项目工程管理培训;
配合人力资源部开展2011年度工程技术职称考试培训及答辩工作;
参加公司2011年方针管理活动计划书编制;
参加公司KPI绩效考评及方针诊断工作;
督促十堰分公司、武汉分公司完成技术、质量、成本月报表;
督促十堰分公司、武汉分公司完成工程项目质量缺陷统计月报表;
完成薪酬优化工作岗位编写工作,配合人力资源部进行公司薪酬优化工作;
参加公司开发项目安全检查;
完成本部门的内部培训学习。
第一部分 2011年技术工作总结
四. 基础管理
一. 房地产工程技术管理思想
第二部分 2012年技术工作思路