人力资源管理规定
编号
编制部门
销售部
编制日期
2011年03月20日
实施日期
2012年01月01日
修改次数
修改日期
2011年12月20日
批准
审核
编制
1 目的范围
本规定明确了销售部人力资源的的策划、需求申请、培训、上岗、考核及退出,发挥销售部人力资源的积极性和创造性,做好销售部的各项工作。
本文件适用于销售部人力资源管理。
2 管理职责
销售部综合管理科是销售部人力资源管理的归口部门,负责销售部人力资源的策划、需求申请、退出手续办理。技术科负责组织人力资源的技能培训,综合管理科负责人力资源的考核。
3 工作程序
人力资源的策划
综合管理科负责销售部人力资源的策划工作。
人力资源的申请
根据公司统一安排,由销售部各部门提出本部门的人力资源需求计划,经销售部经理审批后上报公司人力资源部。
人力资源的培训
新进人员的培训:由技术科组织实施培训,所有新进人员必须进行上岗前的培训,培训工作不少于半年。
在职人员的培训:由各部门年初提出培训需求,技术科拟定全年培训计划并负责实施,原则上每位员工全年培训时间不少于四周。
具体培训工作详见《销售部员工培训管理规定》
人力资源的考核
销售部人力资源的考核详见《销售部绩效考核管理规定》
4 本规定由综合管理科负责起草并解释。
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