司机管理实施细则.doc

(公司万能文件格式)
行政部文件
文件类别
编制
签名
编号
FS-2013-01-30
制度
审核
日期
2013年01月30日
批准
共 3 页第 1 页
摘要
司机绩效管理实施细则
一、目的
明确司机其工作任务和提高司机工作的积极性。
二、对象
公司行政司机
三、原则
实行多劳多得、按劳分配
四、相关规定
1、工资构成:基本工资+加班工资+绩效工资(奖金)+出车提成
2、加班工资:基本工资/26/8=加班小时工资
3、绩效工资(奖金):200元
4、出车提成:
A、狮山镇范围内送货8元/次。
B、超出狮山镇范围,在佛山市内送货18元/次、接送人10元/次。
C、超出佛山市范围,在广东省内送货30元/次、接送人15元/次。
D、员工上下班接送不在此提成范围内,但给予核算加班(包月60时,其余按1时/次计算)。
F、如有退货的,则在以上送货提出中金额减半。
五、绩效工资考核
1、考核内容见《司机绩效考核表》。
2、考核总分100分,每减少一分扣除10%比重(如99分为:(1-10%)*200元=180元)。
3、如得分低于90分以下,则不给予计算绩效工资(即为0元)。
4、如连续三个月都低于90分以下的,则取消本年度的绩效工资。
5、如连续三个月底于85分以下或连续五个月都低于90分以下的,则给予被考评人转岗或待岗(待岗期间工资按佛山市最低工资标准执行(1100元/月)、转岗则按新工作岗位工资执行)。
6、待岗期间必须按正常的作息时间来公司打上下班卡,待岗时间为3-12个月。
7、如本年度被转岗或待岗的则不在年度加薪和年终奖范围内。
8、连续两个季度考核成绩超过97分以上,则奖励300元/人。
签收栏
生产部[ ]
技术部[ ]
行政部[ ]
财务部[ ]
总经理[ ]
签名/日期
部门
销售部[ ]
采购部[ ]
品质部[ ]
员工[ ]
签名/日期
(公司万能文件格式)
行政部文件
文件类别
编制
签名
编号
FS-2013-01-30
制度
审核
日期
2013年01月30日
批准
共 3 页第 2 页
摘要
司机绩效管理实施细则
9、考核方法:由行政部部长考核,并会同各部门主管意见和各方数据进行统计。
10、考核时间:每月月底30日之前考核并于每月10日之前成绩公布。
11、以上绩效考核主要则重司机人员对上级主管工作安排的服从性,和任务完成的准时性。
六、其他说明
1、国内销售送货分配(原则上按照以下规定送货):
A、公司出车,首先第一位考虑的是送货(收款),然后采购、外协(接送客户),之后就是其他事项;
B、行政部司机重点送货广州、中山客户;
C、销售部司机重点送货三水客户;
D、里水一方制药客户由公司司机人员轮流送货,一人一次不得有误;
E、公司剩余的送货客户,接受行政部长统一安排,安排的人员必须第一时间出车;
F、如有新增加的客户,如果送货次数不多,也是由行政部长统一安排;
G、如送货次数较多的客户,也是由公司司机人员轮流送货;
2、其他规定说明:
A、现公司国内销售送货,统一由行政部安排,无论任何情况下公司司机人员必须第一时间出车到位,如遇不可抗拒的情况必须如实向行政部