车间对后勤处室考核细则
各部门:
为提升后勤处室办公能力,更好为车间搞好服务,达到共同进步、互相监督作用,以加快公司整体发展步伐,特制订本考核细则。
考核内容
1、精益生产:主要以办公室5S、绿化区为主;
2、服务质量:主要以解决一线问题为主;
3、加分事项:以创新管理出成绩、投稿等方面为主。
奖惩办法
1、实行每月评比一次,考核情况进行排序并报公司领导进行奖惩;
2、每季度对各部门汇总排名,并在精益周报进行通报。
三、考评人员
公司领导、各车间主任
被考评对象
所有后勤处室和后勤服务保障人员(电工、空压工、管道工、锅炉工)
附《考核评分表》
XX公司
车间对后勤处室考核评分表
部门: 分数
项目
小项
序号
标准内容
本次考评
1、精益生产(40分)
1、人员去向
(10分)
人员去向牌是否合理利用或更新
人员去向定位是否属实
2、定置管理
(10分)
桌椅、文件、文件夹、盒定位分类放置
所有定置物件均有标识
3、人员出勤
(10分)
人员出勤率
正常值班、加班
4、卫生区域
(10分)
办公室所属区域台面、地面、门窗、玻璃保持干净整洁
绿化区卫生情况
2、服务
质量
(60分)
服务一线
.
一线服务
能够及时到现场解决问题
3、其它
加分项
积极在媒体、报刊报道公司发展情况的给予1—3分的加分
以精益生产理念,优化流程、创新管理,本部门工作取得明显成效的,给予3—5分的加分。
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