06年工作规划.doc

襄折车间团总支 2006 年工作规划
2006年是我国贯彻落实党的十六届五中全会精神,铁路全面实施跨越式发展战略的重要一年。在新的一年里,我国经济将迅猛发展,铁路也将进行新一轮大提速以及更多深层次的改革。在新形势下,襄折团总支将认真贯彻路局团代会精神,进一步加强襄折车间青工的思想道德和文化业务教育,帮助青工树立社会主义理想信念,提高自身素质,增强竞争力以适应铁路跨越式发展的要求。为车间的安全生产营造良好氛围,更好的为车间的安全生产服务,为青年的成长服务。
2006年车间团的工作总体思路是:保持特色、创新活动、扩大影响、搞好服务。所谓“保持特色”:1、是保持襄折车间作为客车运用车间的工作特色,就是开展的工作要围绕确保行车安全这个关键环节。2、是要继续保持襄折车间在团工作方面的优良传统和开展的特色活动,比如:青年文明号创建、技术比武、冬春运、暑运立功竞赛、后进青工包保、五四总结表彰等等具有襄折特色的活动。所谓“创新活动”:就是随着生产力布局调整、路局直管站段以及乘务体制改革等等方方面面的改革不断向纵深发展,那么我们开展关工工作也要密切联系形势的变化,就是上面有什么新的观念、新提法、新举措我们开展一些与之相对应的活动。所谓“扩大影响”:1、是要扩大共青团自身的影响,让更多的组织、干部、职工了解团组织、重视团的工作。2、是要扩大团内活动的影响。就是我们开展的各种活动要加强宣传发动、营造活动氛围、也就是说一些必要的形式主义、表面文章不仅要做而且要做好。3、是要扩大襄折车间团的工作的影响,在全段乃至全局创出襄折团组织的品牌。所谓“搞好服务”:就是要一要服务青年的成长成才,二是要服务车间的安全、质量、队伍稳定的中心工作。
一、在团的自身建设上要有新思路
任何一项工作,如果没有一个好的机制激励驱动,没有一个严格的考核过程,都无法真正启动内在动力。2006年襄折团总支要认真贯彻党建带团建的有关要求,以团建贯标为载体,结合自身的工作实际,按照政工贯标的要求编写团总支的贯标管理文件。制定出具有针对性、可操作性和实效性的管理措施。逐步完善团内激励考核机制。进一步加强车间团总支的自身建设。
车间团总支要坚持“工作到支部”的原则,争取抓住一个,落实一个,活跃一个。不断增强团支部的工作活力。切实达到支部班子配齐配强,支部制度建立健全。团干队伍建设要适应当前改革发展的新趋势,通过严格的考核和公开招聘等形式,把对团的工作有热情具备工作能力、德才兼备的青年推选上来,使团干部队伍不断充实、壮大。切实把团支部作为培养车队管理人才的摇篮。在司机单独、挑选司机长、提拔指导司机等职级晋升时要优先考虑团干。进一步完善团支部季度考核制度。除在橱窗里进行公布外,对获得第一名的团支部给予支部委员人均 50 元的奖励。对未达标且最后一名的团支部考核团支部书记当月津贴,支部委员各 10 元。要把团支部工作纳入党支部工作的部署和考核范畴内,做到工作同安排、同部署、同检查、同考核、同落实。保证团的工作项目在党支部竞赛等考核中占一定比例,凡经考核团工作不达标的,党支部不能评为先进。以加强党支部对团支部的领导。
二、在强化青工教育上要有新举措
1、继续深入开展青工读书教育活动。着重加强青工对邓小平理论和“三个代表”重要思想以及铁路跨越式发展知识的学习。用科学理论构筑青年一代的精神支柱。坚持做到
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