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企业价值评价体系设计
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目录
第一单元如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
问题
第二单元企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统
第三单元价值评价体系的有效运作
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第一单元如何思考企业价值评价体 系问题
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一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理
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经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力资源产品服务的提供
企业人力资源开发与管理系统
企业经营价值链
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人力资源管理的核心——价值链管理
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素的价值定位
l
谁创造了企业的价值,
价值创造理念的整合
l
知识创新者和企业家是
企业价值创造的主导要
素。
2
:
8
原则
l
依据战略要求对价值贡献
序排
评价机制与工具
l
以素质模型为核心的潜
能评价系统
l
以任职资格为核心的职
业化行为评价系统
l
以
KPI
指标为核心的绩效
考核系统
l
以经营研讨及中期述职
报告为核心的绩效改进
系统
l
以提高管理者人力资源
管理责任的绩效管理循
环系统
分配机制与形式
l
多种价值分配形式,机
会、职权、工资、奖金、
红利、股权、信息、分
享、认可、学习等
l
分权的机制与分权手册
l
分享报酬体系的建立
l
两金工程
(金手铐与金
饭碗)
l
报酬的内在结构与差异
l
富有竞争力的报酬水平确定
l
核心是组织权力与经济
利益分享
(创造力:激励)
(价值实现与价值增值)
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二、新经济条件下考核 薪酬管理的困惑
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人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题
知识型员工
知识型工作
知识工作系统
8
知识型员工的特点与考核薪酬管理
人才价值与价格的背离
跨职能、跨团队的绩效评价问题
个人绩效和团队绩效
人才的个性化需求和服务
分层分类的考核薪酬系统
报酬水平与内在报酬差异的确定
价值创造与分享对薪酬体系产生的影响
报酬因素的确定及相互关系(绩效、职位、能力与素质)
考核薪酬的责任承担,如何衡量绩效管理的有效性
人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题
9
人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求
沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能这些人力资源管理的新准则对考核薪酬提出要求
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