武烟集团红金龙品牌规划
目录
第一部分: “三个学习”
——红金龙品牌规划要点
第二部分:红金龙核心创作
第一部分: “三个学习” ——红金龙品牌规划要点
“三个学习”——红金龙品牌战略规划要点
A、学习日烟做省内
B、学习英美做终端
C、学习菲莫做形象
一、学习日烟做省内
日烟在日本本土的骄人成绩有目共睹,从1986年开始盘整国内烟草资源到1987年仅用一年时间就完成了。正式对外开放以后,无论英美还是菲莫来到日本发现这里根本容不下另一支营销队伍,自己组建营销渠道的高昂成本,远不如利用日烟高效发达的营销渠道。
正是因此,日烟掌握了本土烟草销售的绝对主动,从而为日烟进军海外打下坚实的经济基础和烟草营销基础。
二、学习英美做终端:
虽然三大烟草集团都十分重视终端,但英美烟草无疑体现出大家风范,其终端整体气氛的营造概念清晰,细部创意及其执行也令人叹为观止。
在这种非常时刻,烟草终端已经呈现媒体化的趋势。在此取得优势,我们需要向其学习的是“系统化、细致化”。
三、学习菲莫做形象
从最初的女士烟演变而来的万宝路,自1962年第一支牛仔电视广告起,万宝路将这一伟大形象坚持至今。单纯的形象,充满传奇故事的西部场景将牛仔形象精神化。
除了正确鲜明的形象载体之外,我们要向菲莫学习的更重要一点,就是他在找到正确的形象载体之后,所体现出的巨大毅力——坚持!
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