一、生产计划的重要性
二、生产计划的步骤
三、适切的进度控制
四、计划变更的对策
五、进度落后与交期延误的处置
六、因应多种少量时代的生产管理
生产计划与交期管理
一、生产计划的重要性
(一)、企业管理混乱的根源
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
(二)、生产计划的生要性
1、认识的误区
2、生产计划在生产管理上的任务
3、生产计划与制度的基本体系(如下表)
(三)、生产计划的实施步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷的计算
4、进行生产计划安排(附表)
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