智慧改变地产_精品.ppt

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Wisdomtop智源堂
——中国式城市综合体研究与咨询实践的领跑者
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精做做精
——Wisdomtop智源堂之座右铭
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Wisdomtop智源堂,中部极受尊重的房地产实战与研究型咨询机构,以低调、务实的作风,以“精做、做精”为原则,沉下心来,积累丰富实战理论经验,致力于打造中国一流的城市综合体实战与研究型的咨询机构。
Wisdomtop智源堂参与和见证了中部地区房地产的起步与发展,不但有丰富的咨询经验,而且有宝贵的开发经验。
Wisdomtop智源堂潜心研究中部地产11年,基于对100多个地产企业、160多个项目跟踪研究、咨询的实践,因市而变,打造专业化、科学化、系统化的实践成果,现正立足于城市综合体的专项研究与实战,并不断为房地产企业提供战略咨询、产品研发、营销管理咨询等专业的高级服务。
Wisdomtop智源堂,本着“智慧改变地产”的咨询理念,以创新、创造、创值为宗旨,不断超越,为各类开发商提供最新赢利模式,并努力实现利润最大化、风险最小化,全力打造中部地区房地产实战与研究型咨询业第一品牌。
Wisdomtop智源堂
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Wisdomtop智源堂“站在未来想现在”,而不是传统的“站在现在想未来”或“让历史告诉未来”。通过“时空转移”,用将来时进行思维, Wisdomtop智源堂培养并积蓄了超强的预见能力和把控能力。
站在未来
想现在
“逻辑+推理(直觉)”法
失败错误
倒推法
Wisdomtop智源堂的思维方法
面对项目,Wisdomtop智源堂首先考虑可能导致失败或错误的问题与原因,去发现失败和错误的关键点与核心点等因素,并因循努力找出解决之道。
Wisdomtop智源堂一贯重视数据,基于客观的数据进行严密推理,通过“因果关系、递进关系”等最终找出问题的解决方式。
假设
直觉
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Wisdomtop智源堂的工作方法与流程
依据不同项目成立相应的专业专家型课题工作组,并进行一系列的培训与沟通。
进行初步市场调研,掌握项目和市场等基本开发情况。
依据市场调研,对项目提出假定方案,并进行论证。
找出项目开发可能存在的问题与关键要素,并进行分析。
带着问题展开详尽市场调研,宏观与微观、基础与重点兼顾。
基于细化调研结果,结合竞争因素与开发要求等,科学制定开发方案。
提交汇报方案,并听取各方专业意见和建议,对方案进行修正。
帮助整合各方专业资源,为项目开发提供全面服务。
再次进行市场调研,对修正后的方案全面进行验证。
协助开发商实施方案,高效整合各方资源,提高执行效率。
成
立
课
题
组
市
场
调
研
开
发
假
设
找
出
问
题
深
化
调
研
制
定
方
案
修
正
方
案
整
合
资
源
方
案
再
验
证
协
助
实
施
成
功
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Wisdomtop智源堂发展阶段
1
扎根
2
蜕变
3
蛰伏
4
突破
5
飞跃
1999年
扎根中原
住宅市场
2001年
广泛涉及
商业地产
2005年
合作开发
城市综合体
2007年
全面咨询
城市综合体
2010年
深度服务
城市综合体
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2001年开始对城市综合体的研究······
2003年天津古文化街海河楼商贸区、铜锣湾广场······
2004年驻马店天方国贸中心、商丘水上公园······
2005年漯河新天地(开发合作,直接担任项目总经理负责实施)······
2006年许昌恒达·相府商业广场、郑州非常国际二期······
2007年郑州美盛中心、金成时代广场、驻马店国际金融中心······
2008年郑州仁豪城、大观国际服装服饰广场、南阳国贸中心······
2009年双汇昌建·外滩中心、万博商城2期、爱家系列项目、商丘老市委······
Wisdomtop智源堂城市综合体实践案例
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一、城市综合体开发
高密度、高容积率
高指标
高价值
高收益
产品多、单位开发利润高、收益大
房地产开发的高级形式、市场热点
迅速提升项目品牌和公司品牌价值
三高
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二、城市综合体分类
城市综合体的分类
按经营主体
比重分类
按城市
区位分类
按规模大小分类
(占地与体量)
按布局型状分类
1、零售商务型
2、住宅生活型
3、专业市场型
4、休闲旅游型
5、文化创意型
1、商圈型
2、CBD型
3、TOD型
4、政务型
5、市郊型
6、社区型
7、新区型
1、小型
2、中小型
3、中型
4、大中型
5、大型
6、超大型
1、BLOCK型
2、MALL型
3、Lifestyle Center型
4、蛋糕型
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