中国传统文化与现代管理[培训]_精品.ppt

总要
第一部分产业战略
第二部分融资战略
第三部分资本经营战略
第四部分空间战略
第五部分人力资本战略
第一部分产业战略 ——中小企业的缩身运动
一、产业集中
1、背景分析
2、企业面临的两种战略选择
3、企业选择多与专的几条原则
4、如何发展相关多元化
1、背景分析
(1)加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济
融为一体
(2)互联网的发展:从技术上使中国企业与世
界经济融为一体
(3)国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,
面临更深度的分工
(4)市场更大了,产业领域就要更小,只有更小,才能更优,才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。
2、企业面临的两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率
二是少产业,大规模,高市场占有率
3、企业选择多与专的几条原则:
(1)大企业可以做多,小企业必须做专;
(2)老企业可以做多,新企业必须做专;
(3)“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
(4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当
做专;
(5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业
空间广阔的应当做专。
案例一:大庆不得不选择多元化
案例二:三九不一定选择多元化
集中原则适应的领域
工业生产要集中
商业经营要集中
百货公司与专业连锁的比较
北京东安集团的案例
餐饮经营要集中
麦当劳的案例
九头鸟的案例
集中原则适应的领域
股票投资要集中
——巴菲特名言
多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股票就越难关注其盈利与亏损状况。
要想提高获得超越市场成长水平的收益率的机会,你必须将投资范围保持在一个较小的范围之内。
要是你有40个妻子,你将永远都不可能熟悉她们每一个人。
4、如何发展相关多元化
(1)技术相关
(2)生产能力相关
(3)市场相关
(4)品牌相关
(5)关系资源相关