第三章计划
请记住中国农村老妈妈的一句话:
“吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷。”
案例分析(1)
王总经理策划了一个具有2亿元的房地产项目,其中开业奠基仪式的商业策划已完成,
总经理让他手下的郭副总经理和几个工作人员开始工作,郭副总经理到实地后, 发现地方政府和官员对事情并不了解,部分的工作人员因没有事情可干而又回到原来的办公室。
郭副总经理花了一个月的时间找办公地点,当地的办公人员长期没到位,具体工作难以开展,郭副总经理认为是地方有意拖延,
地方政府认为郭副总经理没有给地方政府合作提出具体的目标和要求,地方没有办法配合,企业和地方的矛盾日益尖锐,眼看时间一天一天的过去,项目的发展受到了严重的制约,给企业造成了不可挽回的经济损失。
案例分析(2)
三十年前,通用电器公司统治着美国电视机市场。如今,这些公司的电视机产品全部销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器公司的电视机。如今你上街购买录像机,也会见到许多看上去很熟悉的名字,它们也都是松下公司制造的。
当今全球最大的消费电子企业松下电器工业公司,其产品从阴极射线管到飞行通信系统,它已经成长为世界第十二位的大公司。
1990年的10月,松下公司出资六十多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。松下电器公司的故事,说明了广泛的计划能够怎样促进一个巨人公司的创建。
松下公司是松下幸之助与第二次世界大战后建立的,它肩负起重建日本强国的地位使命,使日本成为现代电子学领域的领导者。
50代初期,松下公司设立了控制美国电视机市场的目标,他和日本其它电视机制造厂商竞争的焦点集中在美国的电视机市场。
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