5s活动
在本次推行5s活动中,我主要负责对自己的厂区进行设计,和绘图工作。在绘制过程中,要对厂区的布局情况仔细的考虑。我驰风自行车厂区主要包括:原材料区,工具区,加工区,半成品区,待检品区,废品区等等。在编排时,着重考虑它的实际可操作性。例如将工具区和加工区放在一处,再将其相连接到原材料区,以此来便于取用便利。在考虑布局时我们还加以颜色的区分,将区域划分开。白色表示的是废品,而红色表示待检品等等。
通过这次的5s活动,我们利用团队的方式相互协作亲自设计制作自行车,亲身体验5s管理的全过程。将所学的知识运用到实际的操作中,不仅融合具体的方法理论,更注重实际的操作效果。另外给我们最大收获的是团队的定制化管理,将物品的管理有序而不乱,无论在任何时间都将其放入固定的地点,可以保证取用最少用时,也可以确保物品保存的完好,不易丢失。
1、提高小组形象,保持一个文明而卫生的良好形象
2、提高制作速度,物品摆放一致便于快速取用
3、提高库存周转率,
4、减少故障,保障产品质量优
5、加强制作过程的安全,减少安全隐患
6、养成节约的习惯,降低制作成本
7、缩短作业周期,保证按时完成任务
8、改善团队精神面貌,形成良好的团队氛围,确保我们制作团队争优
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