项目部成员绩效考核办法.doc

项目部成员绩效考核法
1、绩效目的
对项目文档与软件开发过程中,对项目进展的质量和过程进行评价,用评价的方式指导项目的进展,不断提高项目文档的撰写水平,并依据度量记录来考核项目工作人员的工作绩效。
工作内容
《软件著作权》、软件开发及其他项目相关
完成质量
50分
完成功能例表中所表述的功能。 30
(完成功能数\列表中功能数)*30
代码可读性,注释 5
变量命名方式不统一,没有规律。-2
代码没有缩进不整齐,有注释了的但并没有用代码-1
代码无注释(函数必须注释) -2
程序的强健性。 10
没有对非法输入进行处理。-3
对用户的非正确顺序操作,产生的错误没做处理。-2
对数据库中NULL值的未做处理。-1
操作界面 5
界面不整齐:按钮、输入框、大小不统一。-2
能缩放的窗体未做缩放处理。-1
书写不准确,有错别字。-1
是否及时 30
v=(实用工时-计划工时)\计划工时
v<=0 v>= v= v>=
30 20 10 0
程序成熟度 5
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:
<1>5分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;
<2>4分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
<3>3分:二次检查、评审、测试通过。
<4>2分:三次检查、评审、测试通过。
<5>1分以下:三次检查、评审、测试未通过。
改善效率 5
<1>5分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
<2>4分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
<3>3分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)
技术文档
优:结构清析,详细、如实,并准确地反其设计思想和其实现的代码、数据等。
良:如实,并准确地反其设计思想和其实现的代码、数据等
差:不详细、不清析,不能反应其全部设计