商品采购部商品管理制度.doc

商品采购部商品管理制度
新品信息发文,根据公司开发的新品的各项系数和设计部门的开发文案,发布产品信息,并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编号、品名、规格、价格等报价单内容,如有条件应配备产品略图、文案描述等详细资料。
每周库存不足信息发布,每周一发布库存不足的面料的生产和到货情况,使销售提前预知。
每周呆滞库存明细发布,及时跟踪跟进呆滞库存的销售情况,让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品的库存状况,促进呆滞商品销售和资产的盘活。每周一发布。
不定期商品信息发文,根据产品的变化、参数更正和使用说明补充等,及时的发布相关产品的信息,减少和避免错误的信息对产销造成的不利影响。
商品经销存月报,每月10号前,按商品大类和细分状态统计出上月度的生产、销售和库存状况并提交部门经理审核。同时深入分析品项的差异性和销售亮点,以指导新品开发和产品淘汰计划,优化库存结构控制库存容量。
提供商品经销存统计数据以支撑采购量,以科学合理的确定采购数量和最小库存,从而减少不良库存,盘活流动资产。
负责成品床品、靠垫等商品的备库下单工作,确保这些品项的有效库存,销售流通和及时供给,以支持销售部门。
负责员工订单的下单和核算等工作,服务好内部员工的需求。
负责流苏板框和版本的下单和库存组织,确保流苏版本和板框的销售需求,必要时应
负责相关的制作工作。
负责呆滞库存的消化工作,组织和协调相关部门,明确其销售任务,销售的方式方法,提供公司支持。同时响应销售部门的订单指令,根据销售的要求提供相关信息和资料,同时下单和组织相关商品生产,促进呆滞库存销售目标的达成。