浅论人力资本框架模型在农村信用社人力资源战略管理中的应用.pdf

《经济问题探索》2010 年第 4 期
浅论人力资本框架模型在
农村信用社人力资源战略管理中的应用
谭元戎1 ,孙剑平2
1. 南京理工大学经济管理学院,南京 210000 2. 南京理工大学经济管理学院,南京 210000
摘要美国康奈尔大学教授 Scott A. Snell 在对知识经济时代战略人力资源管理进行研究的过程中,基于
企业核心能力以全球化和知识经济浪潮为背景提出了人力资本框架模型 Human Capital Architecture。本文以农
村信用社人力资本管理为研究对象,以人力资本框架模型为研究工具,分析了农村信用社人力资源管理存在的
问题,并基于人力资本框架模型提出相应的农村信用社人力资源战略管理规划。
关键词人力资源人力资本框架战略
农村信用社是我国农村金融体系的主要组成部分。 Human Capital Architecture 对农村信用社人力资源
农村信用社的改革与发展事关改善农村金融服务、支管理具有较强的可操作性
持“三农”发展的大局。长期以来,由于体制和机制一、人力资本框架模型释义
的原因造成农村信用社管理手段落后、资产质量低、人力资本框架模型是美国康奈尔大学 Scott A. Snell
盈利能力弱、竞争力不强等问题。2003 年 6 月 27 日, 教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究
国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,掀的过程中,基于企业核心能力的理论提出了“战略
开了以“明细产权关系、强化约束机制、增强服务功———核心竞争力———核心人力资源资本”模型,该模
能、国家适当扶持、地方政府负责”为主要目标的新型以知识 Knowledge petence 建立了
一轮农村信用社改革。经过几年的不断探索,农村信人力资本框架 Human Capital Architecture 以便于企
用社资产质量明显改善,盈利能力显著增强,支农力业对不同类型的人力资本采取不同的工作方式和雇佣
度明显加大,法人治理结构初步建立。随着改革的深模式。该模型为企业提供了一个有效管理人力资本的
化,如何激活金融企业的核心资源- “人力资源”的工具,使企业在面对全球化和信息技术高速发展所带
战略管理和开发,也成为摆在农村信用社各级管理者来的冲击时,通过自己有效的对企业内部资源进行管
的重大课题。理,培育核心能力来建立和维持自己的优势竞争力。
“企业目前的竞争已经存在于两个市场,一个是他一人力资本框架模型的基本结构
们的产品和服务,另一个是生产和提供这些服务的人企业的核心竞争力来源于企业内部所拥有的知识、
员”。人力资源的开发和管理已经上升的战略的高度, 技术、关系和流程,而这四个要素同时存在于企业内
人力资源的管理不仅仅是日常的行政事务性工作,而部的人员和系统之中,通过人员与系统的整合,形成
是企业在贯穿于其存在和发展周期中的所有环节,成企业的人力资本、社会资本和组织资本,从而成为企
为企业竞争力的必要手段。国内外学术界对人力资源业核心竞争力的源泉,如图 1。
战略管理也在不同方面提出了多种模型和观点如道一个组织的核心能力具有价值性、特殊性、可扩
格拉斯麦克格雷格提出的 X 理论与 Y 理论、惠瑞公司展性和持续学习四个基本特征。由于组织内部的人力