华为绩效与薪酬管理.ppt

绩效与薪酬管理课程团队报告
——华为薪酬绩效体系
内容提要(注:参考文献已标注在团队报告相应部分)
华为概况
华为绩效考评体系
华为薪酬福利体系
华为如何结合绩效薪酬体系激励员工
1. 华为概况
外文名称:HUAWEI
公司性质:民营企业
成立时间:1987年
总部地点:中国深圳市龙岗区坂田华为基地
总裁:任正非
董事长:孙亚芳
宣传语:华为,不仅仅是世界500强
经营范围
(
华为技术有限公司概况
治理架构
品牌承诺&品牌特质
企业文化
经营范围
华为的主要营业范围是交换、传输无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
治理架构
华为制定了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定了基础。
华为在2013年年度报告中陈述的公司治理架构如下图:
企业文化
在华为创办之初,任正非凭借着狼文化、床垫文化、奉献文化等一系列的军事化企业文化带领华为走向了成功。狼性文化是华为最具特色的企业文化。
在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。
任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。
狼性文化---最重要的团队精神之一
狼性文化
学习和创新
不屈不饶、永不疲倦
团结
敏锐嗅觉
进攻
精神
集体奋斗意识
华为的“狼性文化”可以概括为:学习,创新,获益,团结。
用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
华为团队精神的核心就是互助。