开工技术总交底.doc

对开工技术交底内容
一、技术方面:
1、施工图纸:
项目管理人员和班组长在施工前和施工中应多看图纸,并结合结构图、建筑图和安装图进行审图,有问题及时向项目工程师汇报,同时并尽可能提供解决问题的办法,形成图纸自审记录。与业主和设计人员联系应由项目工程师或项目部指定的技术员负责进行。
施工员、质量员应严格按照图纸要求进行施工布置和检查,班组应按图施工,发现别的工种施工有误,应向管理人员汇报,不得自作主张依错施工。
2、施工方案:
分公司的重大方案应有总师室和项目部配合编制,一、二类技术文件按公司制度规定由分公司和项目部和技术员编制、总师室审核。编制上如有什么问题,应及时和总师室联系。
在施工组织设计和施工方案出台以后,项目部所有管理人员应认真阅读,如有意见和不同看法,及时和编制人员联系,并填写《施工组织设计(施工方案)意见反馈表》。各种方案审批后,项目部应有项目工程师向管理人员和班组长交底,在施工中按方案严格执行并形成相关检查记录。
项目部施工方案应有事前探讨、事中改进、事后总结的方法进行。
施工方案的编制应先于实际施工,并应有项目部、公司和监理的审批会签。
3、“QC”活动
项目部必须要提出“QC”课题,并成立QC活动小组,做到分工和职责明确,制定完整的活动方案,有组织的展开“QC”活动并形成相关的图片、文字等记录材料,按期整理完成“QC”成果报告并向总师室提交;项目部要拨出一定的经费用于“QC”活动的开展。
4、测量放样:
项目部进场后第一次测量放样后,应通知分公司或公司进行审核,偏差在允许范围内才能进行下一道工序,在以后的施工中,公司分公司不再对其进行复核,项目部应建立测量复核制度,应由另一测量人员对放样结果进行复核,保证测量准确无误。
项目部应在施工现场建立轴线和标高的控制网,认真保护好现场基准点,并定期按当地城市测绘部门提供的基准点进行复核,发现问题及时汇报。
5、交底制度
项目部必须执行技术交底和安全交底制度。
技术交底在分项施工前进行。交底内容为施工组织设计和方案的交底、各分项关键工序的交底、重大危险源及环境因素的交底;项目部的开工策划及管理方案、公司已有的九项质量通病六项安全防治措施、样板引路方案的交底。交底内容应符合项目自身特点,要有针对性,突出重点。
施工方案、重要分项工程、重要部位、安全交底(重大危险源及环境因素)应由项目工程师交底,一般分项工程可以有施工员进行交底,质量交底可以由质量员进行。
基础和上部结构各分项工程、不同工种、同工种不同班组,应分别交底,或一起参加,分别签字。
交底应有书面形式,并最好以会议形式进行,参加交底人员均应有本人签字,并签署交底日期。所有交底内容一式两份,项目部和班组各一份。
交底应分层次进行(公司的开工交底、项目部对管理人员及班组长、班组长对施工作业人员),项目部对管理人员及班组长的交底必须形成书面并由本人签字,班组长对施工作业人员的交底可采用口头及书面形式,若为口头交底的,项目部交底人员应定期到现场对班组的口头交底进行验证检查,并在原书面交底记录中形成相关的验证记录。
6、样板先行制度:
开工后,项目部应及时编制样板先行方案报公司审批。在分项工程前,特别是砌筑工程、粉刷工程、装修工程、屋面细部处理、安装工程、主要分项或关键部位等方面,必须先做样板