煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲
煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲:
细化经营管理强化责任落实深挖内潜增收节支努力实现经济效益最大化同志们:这次的会议是一次非常重要的会议,。细化经营管理强化责任落实深挖内潜增收节支努力实现经济效益最大化同志们:这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。第一部分一至八月份生产经营回顾
一、一至八月份生产经营情况
二、八月份生产经营情况
三、抓好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成情况可以看,全月我们总收入是49
5.7万元,总成本是560.7万元,其中电力成本18
8.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出,材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位,也是增加成本的一个因素。所以,这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨,由于水力复采煤质灰分高,直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力
,但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实,严格执行矿各项管理制度第二部分后四个月奋斗目标及保证措施
一、后四个月奋斗目标全矿后四个月的奋斗目标是:
指标分解情况如下:
采一区:原煤生产9.7万吨,掘进进尺2400米,限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。采二区:
原煤生产
1.6万吨,掘进进尺600米、限额材料费1500元限额配件费1000元。开一区:
进尺750米,限额材料费1800元,限额配件费1600元。开二区:
进尺650米限额材料费1000元,限额配件300元。机电科:
限额材料费30000元,限额配件费40000元。运输区:
限额材料费201X0元,限额配件费10000元。通风区:
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