强化财务标准化管理.doc

2009年公司财务工作以维邦地产的发展战略为指导,紧密结合公司各项经济业务的开展,认真推进财务标准化管理,逐步完善各项财务制度,大力加强融资协调,不断强化预算管理和...@强化财务标准化管理提升财务管理水平
为实现维邦地产持续稳定发展做出新贡献
——在维邦地产2010年工作会议上的讲话
丰必胜
同志们:
今天,我们在这里隆重召开2010年工作会议,总结过去,筹划维邦地产新一年发展大计。在过去的一年里,维邦地产继续坚持“立足鄂尔多斯,打造优质产品,创建企业品牌,适时进军内蒙古自治区二线城市,并成为该地区引领市场的龙头企业”的发展战略,以标准化管理为主线,取得了较好的成绩,得到了政府有关部门、业内人士和群众的一致好评,建立了自己良好的口碑,迈出了维邦地产发展坚实的第一步。刚才吕玉军董事长对维邦地产2009年工作进行了全面地总结和回顾,对2010年工作进行了高屋建瓴的展望、谋划和定位,分析中肯,目标明确,鼓舞人心。下面,我从财务工作的角度对维邦地产2009年工作进行简单的总结,对2010年工作进行安排部署,不足之处请同志们讨论指证。
一、2009年财务工作的简要回顾
2009年公司财务工作以维邦地产的发展战略为指导,紧密结合公司各项经济业务的开展,认真推进财务标准化管理,逐步完善各项财务制度,大力加强融资协调,不断强化预算管理和营运资金管理,努力提高财务管理工作水平,在公司各级领导的正确指导和各部门的通力配合下,经过全体财务人员的共同努力,顺利完成了公司2009年的各项财务工作,取得了一定成绩。
(一)圆满完成日常财务核算工作,及时准确的记录和反映公司经营状况,为企业对比分析问题和管理层决策提供有价值的财务信息。
(二)完善营运资金管理制度,加强资金结构管理。
为保证2009年度各项工程的顺利进行,财务部适时编制了《资金需求计划表》和《各项目办资金拨款明细表》。同时,根据各项工程的进展情况对资金进行合理有效的调配和使用,确保各项资金发挥出最大效能。
(三)完善资金循环机制,加强资金管理。
及时与销售部配合核对商品房销售及回款情况,要求收回的首期房款及按揭贷款必须于当日划回公司账户,切实做到收支两条线。
(四)加强融资协调和管理,确保良好融资信誉。
加强乌兰木伦湖南岸住宅小区项目贷款融资力度,保障了各项目的资金来源。2009年公司向中国农业银行、,目前项目贷款已全部审批通过,。正是因为维邦地产良好的品牌形象和融资信誉,形成了公司较好的融资态势,2009年,维邦地产被中国农业银行鄂尔多斯绒城支行评为
“AAA”信用等级企业。
(五)照章经营,依法纳税,支持地方经济发展。
2009年,财务部积极配合东胜区地税局进行了2008年度税收检查。规范的财务制度,依法纳税的良好行为,不偷不漏的纳税意识得到了主管税务机关的高度评价,树立了良好的纳税人形象。
(六)认真进行财务决算,客观反映经营成果。
认真贯彻集团年终决算会议精神,及时召开公司2009年度决算会议,全面部署和安排本公司决算事项和任务,圆满完成2009年度决算工作,全面、客观地反映了本公司财务状况及经营成果。
(七)提高财务人员素质,提升团队整体财务管理水平。
在全面提高财务人员专业技能和综合素质的同时,加