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1、分部门逐个开总结会;(人力资源部负责安排时间)
2、分部门进行民意测评,部门领导不在场,无记名;针对部门领导工作、整个部门;
3、部门逐个开总结会,部门领导、直接上级领导、人力资源部参加;
4、针对部门:员工满意度调查表(称不称职、胜任岗位、能力);考核不过半,下年度没有资格胜任此岗位;无记名测评,部门领导“德行”(1、企业价值观:三大管理、八项注意;2、边界管控)
注重考评侧重面
5、年终优秀考评
员工:“德”三大管理、八项注意,边界管控
“能力”绩效
人才价值观:引荐人才奖励年终兑现;
下年度工资:实行公司各部上级对下级绩效考评权限设定
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1、四个公司缴纳社保支票申领及到天山区社保局缴纳12月份社保金;
2、人才网信息资料查询、档案信息资料的更新;
3、办理入离职人员手续、以及转正人员手续(工程公司3人转正手续的办理、转正考试的安排);
4、下半月的重点工作:年终各项数据的汇总工作;年度总结与下年工作计划;
5、完成全年(考勤、社保、面试人员)情况等相关情况的汇总;
6、分部门开展民意测评(管理人员和一般员工)工作;
7、参加组织的相关培训;
8、节目排练;
9、完成领导安排的临时性工作及各部需配合完成的工作;
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1、四个公司缴纳社保支票申领及到天山区社保局缴纳12月份社保金及分别核算存档;
2、人才网信息资料查询、档案信息资料的更新;
3、办理入离职人员手续、以及转正人员手续;
4、部门年终各项数据的汇总工作补充和完善,个人年度总结与下年工作计划;
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