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培训流程
步骤负责人
公司关键问题分析
公司高层、各部门经理
员工发展计划
培训需求调查
培训需求分析
制定年度培训计划表(及相应预算)
批准培训计划,预算
根据实际情况安排各类培训事宜
学历培训考试
PE
客户培训
例外
培训
外部培训
人力资源部/公司组织的培训
入职培训
PF
PD
PC
PB
PA
部门经理/员工
HR培训主管、员工
HR培训主管
培训委员会
公司高层
培训评估
HR培训主管
在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1;
公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。
2 培训政策
公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、高技能的技术人才、一流的市场人才,从而创办优良企业的目的。
培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。
员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。
员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
培训形式
公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、外部培训。
培训对象:公司新进员工
培训内容:
公司基本情况介绍;
公司技术体系介绍
公司各项规章制度的贯彻;
上岗基本工作技能
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