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企业文化传播方案
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声明
永大企业文化建设-12345
一个中心
二个体系
三个阶段
四个原则
五个关键
《文化大纲》
保障体系、实施体系
推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段
领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
广泛性、长期性、艺术性、艰难性
导读
永大文化理念大纲要点
企业文化定位和建设目标
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化实施原则及变革要点
永大核心理念
使命
营造美好空间
愿景
立足宁波,放眼全国,构建永大产业的经典品牌
核心价值观
讲求诚信、讲求人本、讲求卓越
精神
诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任
永大口号、品牌、产品和服务理念
品牌理念
口号
产品理念
服务理念
高知名度、高忠诚度、高拓展度
情系大众、诚信永远
有质量、有信誉、有回报
诚心、专心、耐心、贴心、省心
永大图腾——千里马
快速:千里马是速度之王,日行千里而不知疲倦;永大的发展是高速的发展,永大的运作是高效率的运作
稳健:千里马步履坚实,耐力强劲,使骑马者感觉不到剧烈的颠簸;永大的稳健来自于周详的计划,谨慎的运作,规范的管理,有序的前进,更来自于经验的积累,实力的凝聚
诚信:千里马忠实于主人,对于种群中的弱小非常关爱;永大诚信体现在永大对于客户言出必践的行动上,对员工合理的回报和家庭般的关怀上,对合作伙伴追求双赢的合作上
永大企业文化推广定位
达到的效果:
“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”
非零起点
原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面,使得文化建设在非零基础上进行,增加了工作的难度
归零状态
永大文化建设应首先营造归零状态,通过人员、部门、工作等方面的调整,使得员工淡化旧有的影响,轻装上阵
永大企业文化建设目标之一:推动战略发展
专业化
品牌化
区域化
集中优势资源,坚持立足主业,谨慎选择多元化领域
不断提升永大产品品质,建立优质服务文化,塑造永大优秀品牌
根据自身优势和能力,选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
企业文化应当为战略实现服务,战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
永大的战略导向
文化与战略