员工奖励办法.doc

延安城投公司
员工奖励管理办法
为更好地发挥全员及团队在公司各项管理中的积极作用,提升全员竞争意识,持续改进工作作风,贯彻公司职能宗旨,落实工作任务目标,促进企业较快发展。公司特制订员工奖励管理办法。
一、奖励的目的
(一)提高全员的参与意识,充分发挥每一个员工及团队的聪明才智与潜力,为公司各项管理工作献计献策;
(二)增强全员的竞争意识,实现工作作风的转变、工作效率及质量的提高,形成员工之间你追我赶,部门之间争先创优的良好竞争氛围,从而更好地为企业服务;
(三)以物质刺激、荣誉鼓励的方式,充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性;
(四)坚持业绩、成绩衡量的方法,实行员工队伍差异化管理,奖优罚劣,树立先进典型,发挥模范带头作用;
(五)强化员工团队合作意识,实现人才队伍的优化组合,发挥团队协作、集体作战的优势,增强企业凝聚力;
(六)完善公司各项管理制度,提高制度的针对性、可操作性,强化执行力,以期达到制度化管理的需求,为企业文化管理奠定基础;
(七)促进各部门、子公司之间的交流、资源共享,提高工作配合度
。
二、奖励适用范围:
各部门、子公司全体员工,具体为:管理人员、行政人员、财务人员、策划人员,营销人员、工程项目类技术人员等。
三、奖励分类:
专业技术奖5000元、优秀管理奖4000元、特殊贡献奖3000元、突出人才奖2000元、建议采纳奖1000元;
四、奖励对象:
(一)专业技术奖:在专业领域内的研究发明、技术革新等对企业成本降低、利润增加有贡献的,并获省级相关部门认可的员工及团队;
(二)优秀管理奖:创新企业管理理念,把先进管理经验融入工作之中,使团队内部“人尽其才”、效率提升、队伍凝聚力,战斗力突出拔尖的优秀管理人员。
(三)特殊贡献奖:在国家级核心期刊杂志发表论文、调研报告的员工及团队;
(四)突出人才奖:在公司、各部门、子公司范围内,模范遵守履行各项规章制度,工作努力、作风优良,专业技能、综合素质较强,表现突出、成绩卓越的员工及团队。
(五)建议采纳奖:提出关于提高企业内