奖罚管理制度.doc

广州鸳鸯科技有限公司
奖罚管理制度
发文:公司行政部
收文:公司各部门、各分公司
传达:公司全体员工
抄送:张帮海、王科理、时贵兵
密级:普通
版本号
发布日期
生效日期
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余明花
蒋霞
王科理
总则
为明确奖惩程序及权责,维持并提高奖惩执行的公平合理性,正确引导员工,达到有效激励的目的,特制定本制度。
实施范围
本制度涵盖广州鸳鸯科技有限公司所有员工。
奖惩原则
1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩公开的原则:为了使奖惩公开、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须书面公开。
3、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
4、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是:从轻不从重;
奖惩程序
1、属行政部执行的处罚项目(处罚项目表中带*号的内容属行政部执行项目)由行政部相关人员填写《处罚单》,由当事人签名确认,行政主管审核,最后报人事部签字备案。如当事人拒绝签字,人事部对事实进行调查确认后,签字备案。
2、除行政部门执行的部分处罚项目外,其它奖惩项目的执行程序,由奖惩建议人(须主管或以上人员填写)填写《奖励单》、《处罚单》,奖惩建议人须详细填写奖惩事实,并由建议人与当事人一并签名交行政部调查备案;
3、行政部根据奖惩建议进行事实调查并签署意见后进行备案;
4、被建议人所在部门主管签署意见;
5、500元以下的行政部核准并上报总经理,500元以上的送交总经理核准;
6、行政部执行奖惩事宜(张贴、存档),经济奖惩于下月工资中兑现;
7、奖惩记录将作为职务、岗位、薪资调整优秀员工评选的重要依据之一,统一存放在人事档案内。
8、分公司的奖罚制度与总公司一致,仅在上报程序上稍做调整,先由分公司经理审核,再转达给总公司行政部复核,最后报人事部签字备案。
奖惩分类
1、奖励:分为精神奖励和物质奖励两大类。
A、精神奖励分为:通报表扬、嘉奖、记功、记大功、参加培训、晋升。
B、物质奖励:具体参照奖励条例。
C、以上两种奖励可分别施行,也可合并施行。

员工有下列表现者,予以奖励:
序号
奖励事实简述
物质奖励
精神
奖励
说明
1
管理创新、技术创新、工艺改进、发明创造等
800-10000元
记大功
由专题评审小组确认后予以奖励
2
及时发现问题,为公司挽回损失或节省原材料有显著成绩者
按所节约经济价值的5%予以奖励
记大功
奖励下限为100元
3
在安全、生产等方面提出合理化建议,经实施确有效果者(如建议明显属岗位工作范畴,则作为工作持续改进的依据存档,不予经济奖励)
100-300元
记功
 
4
检举违法犯罪行为,使公司或员工免受损失者
500-1000元