水库监理规划流程图.doc

审查施工组织设计
开工项目的设计图纸提供
进场材料的质量检验

进场施工设备的检查
检查落实施工条件
业主提供条件检查
组织人员设备
核实承包单位质保体系
测量、试验资质
审查分包单位
测量控制网点移交
组织设计交底
工程开工下达开工令
图2 施工准备阶段监理工作流程图
质量标准
质量控制措施
施工图提供或设计变更
设计单位对设计
文件进行修改
设计文件签发
意见或建议
组织设计单位进行技术交底
施工单位修改
后重新申报
施工措施计划及施工工艺审查
信息反馈
建筑材料、设备、成品、
半成品检验合格
分包商选择

分包商资质审查
施工准备查验合格
施工实施
其他资源投入跟踪监理
干扰因素
单元、分项、分部工程验收
工程进展
支付计量申报
图3 工程质量监理控制工作流程图
合同进度控制总目标
设计供图计划

资金供应计划
协助业主编制控制性进度计划
采购计划
审批实施性施工总进度计划
审批施工措施计划
审核资源配置计划
审查年季月周计划
统计报表
计划实施
进度计划分析与调整
图4 工程进度监理控制工作流程图
协助业主编制工程费用计划
合同费用控制总目标

审核分年分项工程合同支付资金计划
合同工程费用支付控制
审批计量单价费率
审批预付款支付
审查设计变更,审签设计变更计量支付
质量检验合格后,审签月计量支付
审核索赔申请处理索赔
工程完工结算及合同中止后支付
工程费用分析与调整
财务支付报表、报告
图5 工程合同费用控制工作流程图
索赔事件发生

施工承包单位提出索赔意向
监理单位详细记录事件过程及影响范围
监理单位建档、调查核实
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
施工承包单位正式提出索赔文件
监理单位审核并提出初步审查意见
监理单位与业主协商
监理单位与承包单位协商
监理单位组织业主、施工单位谈判
监理单位作出索赔决定
谈判是否达成一致意见
业主与施工单位双方是否接受
双方达成一致意见
提交调解评审或仲裁
监理单位发出索赔指令
索赔结束

图6 索赔处理监理控制工作流程图
选择分包单位
承包单位填写
《分包单位资质报审表》

监理工程师审查
签认审查意见
不同意
同意
承包单位与分包单位签订施工分包合同
分包单位进场施工
图7 分包单位资质审查工作流程图
延期事件发生
承包单位提交
工期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请表》
监理工程师审核与评估
不同意
同意
总监理工程师与承包单位、建设单位协商
不一致
一致
总监理工程师签发
《工程延期审批表》
图8 工程延期管